CJP247
THÉMATIQUE
Droit des affaires : expertises et opérations
Formations en droit des affaires : contrats commerciaux complexes, fusions-acquisitions, due diligence et contrats internationaux.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP258
Analyser les risques de sanctions
CJP241
Analyser un contrat commercial complexe
CJP250
Comparer transaction, médiation et procédure judiciaire avant un contentieux d’affaires
CJP254
Conseiller un client sur la protection des lanceurs d’alerte et Sapin II
CJP256
Conseiller un client sur les obligations de l’AI Act pour ses systèmes d’IA
CJP257
Évaluer l’exposition contractuelle d’une entreprise aux sanctions internationales
CJP244
Identifier les risques d’un contrat international
CJP248
Les fondamentaux du droit des affaires pour le conseil
CJP259
Organiser une veille ciblée sur les risques contractuels d’une entreprise
CJP246
Perfectionnement en droit des affaires : conduire une opération complexe de bout en bout
CJP253
Préparer l’analyse juridique d’une opération soumise à autorisation préalable
CJP243
Préparer une due diligence juridique
CJP251
Préparer une stratégie précontentieuse
CJP260
Présenter un arbitrage juridique au comité exécutif d’une entreprise
CJP249
Protéger les actifs de propriété intellectuelle
CJP245
Structurer une négociation contractuelle
CJP242
Structurer une opération de fusion-acquisition
CJP252
Structurer une opération immobilière complexe
CJP255
Structurer une politique contractuelle groupe
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations en droit des affaires pour le conseil : opérations et expertises à la carte
Préparer une due diligence juridique, structurer une opération de fusion-acquisition, analyser un contrat international, conseiller un client sur l’AI Act ou sur Sapin II : le conseil en droit des affaires demande des méthodes précises. Cette page réunit des compétences d’expertises et d’opérations de droit des affaires, à assembler selon vos dossiers.
Aucun programme n’est imposé : vous retenez par exemple la négociation contractuelle ou la stratégie précontentieuse, et vous déterminez les heures de chaque compétence. Les participants travaillent à partir de situations issues de leur pratique, ce qui facilite le transfert vers leurs prochaines opérations.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Instruire opérations et contrats à partir de votre pratique du conseil
Les exercices portent sur des situations de conseil : un contrat commercial complexe à analyser clause par clause, une opération soumise à autorisation préalable à qualifier, une négociation à structurer avant la première réunion. On compare les options, on hiérarchise les risques, puis on prépare la recommandation à présenter.
Apting règle la durée au sujet : une analyse de risques de sanctions ou une opération de fusion-acquisition appelle davantage d’heures qu’un point sur la veille contractuelle. Le format individuel convient à un avocat qui prépare une opération, le format collectif à une équipe de dossier.
PUBLICS CONCERNÉSAvocats d’affaires, juristes d’entreprise et consultants : des angles de dossier différents+
Les avocats d’affaires et juristes conseil doivent conduire des opérations complexes de bout en bout : due diligence, négociation, restructuration. Leur difficulté est de coordonner plusieurs spécialités, du social à la propriété intellectuelle, et de présenter une recommandation claire à un client pressé.
Les juristes d’entreprise et directeurs juridiques s’intéressent à la politique contractuelle d’un groupe et à la veille sur les risques. Les consultants qui accompagnent des clients sur la conformité abordent les sanctions, Sapin II ou l’AI Act. Un socle commun peut précéder les spécialités : les RH et responsables formation y trouvent un point de départ partagé, ensuite adapté au niveau et au domaine de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSDes fondamentaux du droit des affaires à l’opération complexe+
Les fondamentaux du droit des affaires pour le conseil donnent le cadre. Un avocat de transaction poursuit avec Préparer une due diligence juridique, puis Structurer une opération de fusion-acquisition. Un juriste de groupe choisira plutôt Structurer une politique contractuelle groupe. Le perfectionnement mène une opération complexe de bout en bout. Ce chemin autour de le droit des affaires est un exemple, non un parcours suivi.
Pour un client exposé à l’international, Identifier les risques d’un contrat international complète utilement l’ensemble. Sur la due diligence juridique, la sélection reste entièrement personnalisable. Il se suit en individuel, en collectif ou en mixte, en distanciel, en mixte ou en présentiel. Vous pouvez le monter dans l’AptiStudio, puis le partager avec les avocats et les juristes de l’opération. Avant de demander un devis gratuit, une équipe d’avocats d’affaires peut échanger avec un expert Apting, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques avant de choisir une formation en droit des affaires
Puis-je me limiter à la préparation d’une due diligence juridique ?+
Oui, Préparer une due diligence juridique peut se travailler seule, ou avec Structurer une opération de fusion-acquisition si le dossier s’y prête, avec les heures que vous choisissez et sans suivre le reste de la sélection.
Quelle durée prévoir pour une formation sur les contrats internationaux ?+
Chaque compétence reçoit les heures que vous décidez ; pour la due diligence juridique, le volume se règle selon votre niveau. Identifier les risques d’un contrat international et préparer une stratégie précontentieuse n’appellent pas le même volume. Un expert Apting peut estimer le total avec vous pour une équipe d’avocats d’affaires.
Cette formation en droit des affaires peut-elle se dérouler à distance ?+
Oui. Le format se choisit pour la due diligence juridique : en présentiel, en distanciel ou en format mixte, au choix, pour un travail individuel, collectif ou mixte. L’analyse de contrats se prête bien à la visioconférence, chacun travaillant sur des clauses issues de sa pratique.
Peut-on former ensemble avocats et juristes d’entreprise sur une même opération ?+
Oui, un format collectif ou mixte est possible. Les deux profils peuvent suivre Les fondamentaux du droit des affaires pour le conseil, puis l’un ajoute des heures sur la due diligence, l’autre sur la politique contractuelle d’un groupe. Composer le parcours puis le partager avec les avocats et les juristes de l’opération passe par l’AptiStudio.
Quel budget prévoir pour une formation en droit des affaires destinée à une équipe ?+
La base est de 290 € HT par heure. Pour une équipe d’avocats d’affaires, des packs d’heures à prix dégressifs couvrent la due diligence juridique, valables deux ans, sur l’ensemble des catalogues. Une équipe de dossier peut répartir ses heures entre les opérations qu’elle prépare. Le devis gratuit et sans engagement précise le total pour une équipe d’avocats d’affaires.
Un coaching peut-il accompagner la préparation d’une opération complexe ?+
Le coaching n’est pas inclus dans cette sélection : sur le droit des affaires, c’est une prestation distincte. Apting peut étudier avec une équipe d’avocats d’affaires les conditions et la prise en charge. Perfectionnement en droit des affaires reste, lui, une compétence de formation de la page.