Objectifs
- Définir le positionnement d’une société de production
- Identifier ce qui différencie la société de ses concurrents
- Aligner l’offre, les cibles et le message de la société
Participants
Producteurs, dirigeants de société de production, associés
Pré-requis
Connaître l’activité et le catalogue de sa société de production
Programme
- Définir le positionnement et son rôle dans la stratégie
- Analyser l’offre actuelle : genres, formats, savoir-faire, réseau
- Identifier les concurrents directs et indirects du marché
- Repérer les attentes des diffuseurs, plateformes et clients
- Déterminer les forces distinctives de la société de production
- Choisir les cibles prioritaires parmi les diffuseurs et les clients
- Formuler une promesse claire et crédible pour le marché
- Aligner le catalogue, l’image de marque et les prises de parole
- Tester le positionnement auprès de partenaires de confiance
- Faire évoluer le positionnement selon les retours du marché
Exercices pratiques
- Cartographier les concurrents d’une société de production
- Rédiger la promesse de positionnement d’une société de production
- Analyser la cohérence entre catalogue et positionnement
Aptibox
- Modèle de carte de positionnement d’une société de production
- Guide de formulation d’une promesse de positionnement
- Check list de cohérence entre offre, cibles et message
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