Construire une stratégie de résilience bancaire

• Construire une stratégie de résilience bancaire
• Identifier les menaces majeures pesant sur l’établissement
• Préparer la banque à absorber les chocs et à rebondir

Directeurs des risques, responsables de la continuité, dirigeants

Connaissance des risques et de l’organisation d’une banque

• Définir la résilience d’une banque et ses grandes dimensions
• Comprendre les chocs possibles : crise financière, cyberattaque, panne
• Cartographier les activités critiques et leurs dépendances
• Évaluer la solidité du capital, de la liquidité et du financement
• Intégrer la résilience opérationnelle aux choix stratégiques
• Construire des plans de continuité et de reprise d’activité
• Préparer un plan de redressement et des options de gestion de crise
• Tester la résilience par des exercices et des scénarios de stress
• Organiser la gouvernance de crise et la communication externe
• Suivre des indicateurs de résilience et en rendre compte au conseil

• Cartographier cinq activités critiques d’une banque de détail
• Simuler une cyberattaque et décider des mesures de continuité
• Rédiger les grandes lignes d’une stratégie de résilience

• Modèle de plan de continuité d’activité d’une banque
• Méthodologie de construction d’une stratégie de résilience
• Check list de la gestion d’une crise bancaire majeure