Construire une méthodologie projet d'entreprise

• Construire une méthodologie projet propre à son entreprise
• Définir les phases, les livrables et les points de validation
• Faire adopter la méthodologie par les chefs de projet

Responsables PMO, directeurs de projet, chefs de projet seniors

Avoir conduit plusieurs projets et connaître leur cycle de vie

• Analyser les pratiques projet existantes et leurs points faibles
• Définir les besoins auxquels la méthodologie d’entreprise répond
• Choisir un cycle de vie adapté : prédictif, itératif ou hybride
• Découper le projet en phases et en jalons de décision clairs
• Lister les livrables obligatoires et ceux laissés à l’appréciation
• Adapter la méthode à la taille et à la criticité des projets
• Rédiger les modèles de documents et les guides d’utilisation
• Définir les rôles et les responsabilités dans la méthode
• Déployer la méthodologie avec formation et accompagnement terrain
• Mesurer son usage et la faire évoluer avec les retours reçus

• Découper un cycle de projet en phases et en jalons de décision
• Sélectionner les livrables à imposer selon la taille du projet
• Rédiger le sommaire d’un guide méthodologique interne

• Modèle de cycle de vie projet avec phases, jalons et livrables
• Méthodologie de déploiement d’une méthode projet interne
• Check list des livrables attendus à chaque phase d’un projet