Construire des scénarios d’évolution de la banque de détail

• Construire des scénarios d’évolution de la banque de détail
• Identifier les facteurs d’incertitude qui pèsent sur le secteur
• Traduire les scénarios en décisions stratégiques robustes

Directeurs de la stratégie, économistes, dirigeants de banque

Connaissance du modèle économique de la banque de détail

• Définir la démarche de scénarios prospectifs pour la banque de détail
• Comprendre les moteurs d’évolution du secteur et de ses clients
• Identifier les signaux faibles et les incertitudes majeures
• Analyser les effets des taux, de la réglementation et de la concurrence
• Construire trois à quatre scénarios contrastés et cohérents
• Raconter chaque scénario avec ses conséquences sur les revenus
• Mesurer l’impact de chaque scénario sur le réseau et les coûts
• Tester la robustesse des choix stratégiques face aux scénarios
• Définir des signaux d’alerte pour surveiller le scénario qui se réalise
• Présenter les scénarios aux instances de décision de la banque

• Dresser la liste des facteurs d’incertitude de la banque de détail
• Rédiger deux scénarios contrastés d’évolution à long terme
• Tester une décision d’investissement face aux deux scénarios

• Méthodologie de construction de scénarios prospectifs bancaires
• Modèle de fiche de scénario pour la banque de détail
• Infographie des moteurs d’évolution de la banque de détail