Le PMO agile : accompagner les équipes

• Adapter le rôle du PMO aux pratiques et aux équipes agiles
• Accompagner les équipes sans alourdir leur façon de travailler
• Assurer la visibilité de la valeur livrée auprès de la direction

Responsables PMO, coachs agiles, directeurs de programme

Connaître les bases du PMO et des méthodes agiles de projet

• Repositionner le PMO comme facilitateur plutôt que contrôleur
• Identifier les services du PMO utiles aux équipes agiles
• Alléger les processus et les livrables des projets agiles
• Suivre l’avancement avec des indicateurs de valeur et de flux
• Faciliter la planification des incréments et des dépendances
• Aider à lever les obstacles et blocages remontés par les équipes
• Faire le lien avec la finance pour un budget adapté à l’agile
• Animer une communauté de scrum masters et de product owners
• Piloter le portefeuille en tenant compte des cycles courts
• Mesurer la contribution du PMO agile à la performance globale

• Transformer un reporting classique en suivi de valeur livrée
• Lister les services d’un PMO au service des équipes agiles
• Préparer une revue de portefeuille adaptée aux cycles courts

• Fiche repère des services d’un PMO au service des équipes agiles
• Modèle de reporting orienté valeur pour la direction
• Les 10 conseils pour un PMO au service des équipes agiles