Accompagnement de votre réorganisation ou restructuration

• Cadrer les objectifs et le périmètre de la réorganisation.
• Sécuriser la transition auprès des équipes concernées.
• Maintenir l’engagement et l’activité durant la restructuration.

Dirigeants, DRH et managers pilotant une réorganisation.

Avoir un projet de réorganisation ou de restructuration.

• Analyser le contexte et les enjeux de votre réorganisation en cours.
• Interroger la direction sur les objectifs et les contraintes.
• Évaluer l’impact de la restructuration sur chaque équipe concernée.
• Identifier les résistances et les risques humains les plus majeurs.
• Construire la feuille de route de votre réorganisation par étapes.
• Préparer les managers à porter et expliquer la restructuration.
• Organiser les échanges avec les équipes et leurs représentants.
• Suivre des indicateurs d’adhésion tout au long de votre projet.
• Ajuster le dispositif selon les retours remontés du terrain.
• Dresser le bilan de la réorganisation avec la direction générale.

• Diagnostiquer la situation et l’impact sur chaque service.
• Piloter la mise en œuvre avec les managers et les équipes.
• Évaluer les résultats et sécuriser la nouvelle organisation.

• Réussissez votre réorganisation en préservant vos équipes.
• Profitez d’un regard extérieur sur l’ensemble du chantier.
• Limitez les tensions et gardez l’engagement de vos équipes.