Audit des pratiques RH hôtelières

• Évaluer les pratiques RH face aux réalités de l’hôtellerie.
• Repérer les causes de turnover et de difficultés de recrutement.
• Proposer un plan d’actions pour fidéliser les équipes.

Directeurs d’hôtel, DRH et responsables du personnel.

Fournir effectifs, turnover et taux d’absences de l’hôtel.

• Analyser les effectifs, les contrats saisonniers et le turnover.
• Examiner les processus de recrutement et d’intégration saisonniers.
• Évaluer l’organisation des plannings et des coupures de service.
• Contrôler le respect du temps de travail et des repos hebdomadaires.
• Mesurer le climat social par des entretiens avec les équipes.
• Analyser la politique de rémunération et d’avantages en nature.
• Étudier les parcours d’évolution entre services et établissements.
• Identifier les risques de conflits, d’absentéisme et de burn-out.
• Comparer les pratiques de l’hôtel à celles des employeurs du secteur.
• Rédiger un plan d’actions RH priorisé pour la direction de l’hôtel.

• Analyser les données sociales et mener les entretiens clés.
• Diagnostiquer les pratiques RH de chaque service de l’hôtel.
• Restituer le diagnostic RH et le plan d’actions à l’hôtel.

• Réduisez le turnover dans vos équipes d’étage et de salle.
• Attirez plus facilement des candidats dans un secteur tendu.
• Sécurisez vos pratiques sociales avec des actions claires.