Conseil en stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents

• Définir la stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents
• Renforcer le lien de proximité avec les adhérents de la mutuelle
• Concilier équilibre économique et valeurs mutualistes

Présidents, administrateurs et directeurs de mutuelles

Disposer des données sur les adhérents et les garanties

• Analyser le modèle économique actuel de la mutuelle et ses équilibres
• Étudier la composition et les attentes des adhérents de la mutuelle
• Évaluer la qualité de la relation et des services de proximité aux adhérents
• Comparer le positionnement de la mutuelle à celui des autres acteurs
• Identifier les valeurs mutualistes à préserver dans la stratégie
• Construire des scénarios d’évolution du modèle et de la proximité
• Mesurer l’impact de chaque scénario sur les cotisations et les garanties
• Consulter les administrateurs sur les options envisagées
• Définir les orientations stratégiques retenues et leurs priorités
• Remettre la feuille de route stratégique au conseil d’administration

• Analyser le modèle économique et les attentes des adhérents
• Construire les scénarios et les soumettre aux administrateurs
• Remettre la feuille de route stratégique et ses priorités

• Renforcez le lien de proximité avec chacun de vos adhérents
• Préservez vos valeurs mutualistes dans vos choix stratégiques
• Décidez avec un diagnostic partagé par vos administrateurs