Transformer le modèle d’un équipementier

• Faire évoluer le modèle d’affaires d’un équipementier
• Piloter la reconversion des produits thermiques vers l’électrique
• Sécuriser la rentabilité pendant la transformation du modèle

Dirigeants d’équipementiers, directeurs de BU et stratégie

Maîtriser l’activité et les comptes de son groupe industriel

• Diagnostiquer les menaces sur le modèle actuel de l’équipementier
• Mesurer l’exposition des produits au moteur thermique actuel
• Explorer de nouvelles sources de revenus : logiciel, services, recyclage
• Évaluer les marchés adjacents accessibles avec les compétences actuelles
• Reconfigurer l’outil industriel et la chaîne de fournisseurs
• Estimer l’effet de la transformation sur la rentabilité du groupe
• Choisir entre développement interne, partenariat et acquisition
• Planifier la transformation par phases et par sites industriels
• Accompagner les équipes et les compétences durant la mutation
• Suivre la transformation avec un tableau de bord dédié à la direction

• Évaluer l’exposition thermique du portefeuille d’un rang 1
• Comparer trois pistes de diversification d’un équipementier
• Bâtir un calendrier de transformation étalé sur quatre ans

• Modèle de diagnostic d’exposition du portefeuille produits
• Méthodologie de construction d’un nouveau modèle d’affaires
• Exemples concrets de reconversions chez des équipementiers