THÉMATIQUE
Parcours métiers de la santé, du social et du médico-social
Parcours construits autour des métiers de directeur d’établissement de santé, de directeur des soins et de responsable médico-social.

À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
Cadre de santé : le métier
Chargé de mission santé publique territoriale : le métier
Chef de service de protection de l’enfance : le métier
Conseiller en économie sociale et familiale : le métier
Coordinateur de parcours médico-social : le métier
Directeur des ressources humaines hospitalières : le métier
Directeur des soins : le métier
Directeur d’EHPAD : le métier
Directeur d’établissement de santé : le métier
Directeur d’établissement social : le métier
Directeur financier d’établissement de santé : le métier
Éducateur spécialisé, le métier
Responsable de médiation en santé : le métier
Responsable de parcours de soins : le métier
Responsable de service d’aide à domicile : le métier
Responsable des systèmes d’information en santé : le métier
Responsable d’ Établissement medico-social, le métier
Responsable d’établissement pour personnes handicapées : le métier
Responsable qualité et gestion des risques en santé : le métier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
Coaching de prise de décision éthique complexe
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
Codéveloppement cadres de santé
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
Codéveloppement dirigeants santé et social
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
Codéveloppement innovation santé et social
Codéveloppement managers du secteur social
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
Audit de l’expérience patient dans un établissement
Audit des dispositifs de participation des usagers
Audit des pratiques d’accompagnement social
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
Audit éthique et bientraitance
Audit organisationnel santé et médico-social
Audit qualité et sécurité des soins
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
Conseil en organisation et coordination santé/social
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
Conseil transformation numérique santé et social
Conseil en transformation des parcours de soins
Diagnostic des pratiques managériales en santé
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
Diagnostic maturité numérique santé
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Directeur d’établissement de santé, cadre de santé, directeur d’EHPAD : des parcours métiers du soin et du social
Les parcours métiers Apting de la santé, du social et du médico-social s’organisent par fonction : directeur d’établissement de santé, directeur des soins, cadre de santé, directeur d’EHPAD, chef de service de protection de l’enfance, éducateur spécialisé, responsable d’un service d’aide à domicile. Un parcours métier est une sélection cohérente de compétences, que chacun ajuste à son expérience et à son terrain.
Il peut servir à préparer une prise de poste, à consolider une fonction déjà exercée, à étendre un périmètre, par exemple d’un service à un établissement entier, ou à préparer une évolution. Ni recrutement ni promotion ne sont promis. Le parcours aide à travailler les responsabilités de chaque métier, auprès des personnes accompagnées comme des équipes.
LA MÉTHODE APTING®
Des séances qui s’appuient sur les situations d’un établissement, d’un service ou d’un territoire
Les séances reprennent des situations de terrain. Un cadre de santé y traite l’organisation d’une équipe soignante, un chef de service de protection de l’enfance la coordination autour d’une situation familiale, un directeur d’EHPAD le pilotage d’un établissement. Chaque participant peut apporter un cas de sa structure pour le travailler avec l’intervenant.
Les métiers ne se ressemblent pas. Un directeur financier d’établissement de santé suit des budgets, un responsable de médiation en santé travaille le lien avec des publics éloignés du soin, un responsable des systèmes d’information en santé gère des outils. Le parcours met en regard les compétences du catalogue et ces responsabilités distinctes.
POSTES ET PROFILSSoin, éducation, direction, support : des attentes à distinguer+
Du côté des soins et de l’accompagnement, le cadre de santé, le directeur des soins, l’éducateur spécialisé, l’assistant de service social, le conseiller en économie sociale et familiale et le coordinateur de parcours médico-social travaillent au contact direct des personnes ou de leurs équipes.
Du côté de la direction, les directeurs d’établissement de santé, d’établissement social, d’EHPAD ou d’établissement pour personnes handicapées arbitrent entre qualité, moyens et réglementation. Les fonctions support, comme les ressources humaines hospitalières, les finances, la qualité et la gestion des risques, ou les systèmes d’information, ont leurs enjeux propres, sans former une filière unique.
PERSONNALISER SON PARCOURSRégler la sélection de départ selon la structure, la fonction et l’expérience+
Voici un exemple de personnalisation : un cadre de santé qui devient directeur d’établissement peut conserver les compétences d’encadrement d’équipe, alléger celles qui sont acquises et ajouter celles de la direction. La base de départ est confrontée à votre expérience, à vos objectifs et au périmètre du poste ; les heures se fixent par compétence.
Pour l’organisation, les séances peuvent être individuelles, collectives ou mixtes, en présentiel ou à distance, ce qui aide les équipes qui travaillent en horaires décalés. Après avis d’un expert Apting, vous composez et partagez la sélection dans l’AptiStudio, puis vous demandez un devis gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parcours santé, social et médico-social : les réponses avant de vous décider
Le parcours de directeur d’EHPAD est-il imposé tel quel ?+
Non. La sélection de départ est cohérente avec la fonction de direction, mais vous pouvez la modifier : ajouter, retirer, régler les heures de chaque compétence. Elle donne un repère plutôt qu’une page blanche, sans devenir un cursus obligatoire.
Un éducateur spécialisé débutant peut-il suivre un parcours dédié comme un professionnel expérimenté ?+
Oui, mais avec des sélections distinctes. Un jeune professionnel retient davantage de compétences du métier ; un éducateur chevronné se limite à quelques thèmes. Vous fixez ces choix, et un expert Apting peut vous aider à les calibrer.
Comment choisir entre cadre de santé, directeur des soins et directeur d’établissement de santé ?+
Observez qui vous encadrez et ce que vous décidez : une équipe de soins, la politique de soins d’un établissement ou l’ensemble de la structure. Retenez le métier le plus proche dans le catalogue, puis demandez conseil à un expert Apting si deux intitulés vous paraissent voisins.
Peut-on ne choisir que quelques compétences, par exemple pour un responsable de service d’aide à domicile ?+
Oui. Un responsable de service d’aide à domicile peut isoler les compétences qui répondent à son besoin du moment et leur attribuer les heures voulues. La sélection de départ sert à repérer ce qui compte avant de laisser de côté le reste.
Le coaching de dirigeant est-il compris dans un parcours du secteur sanitaire et social ?+
Non. Le coaching n’entre pas dans le parcours : c’est une prestation complémentaire qui peut être discutée à part avec Apting. Le parcours lui-même est consacré aux compétences de la fonction que vous avez retenues, au volume d’heures choisi.
Un établissement peut-il former plusieurs cadres et comment financer cette démarche ?+
Oui : parcours individuels, séances collectives ou accompagnement d’un groupe, car chaque cadre a ses propres besoins. L’heure est facturée 290 € HT et un pack d’heures à prix dégressif reste utilisable pendant 2 ans. L’OPCO, le budget de l’établissement, le CPF, les aides de l’État ou des fonds propres peuvent financer la démarche, selon la situation et l’éligibilité.