PTP108
THÉMATIQUE
PMO, portefeuille et gouvernance de projets
Formations pour PMO : gouvernance de projets, priorisation du portefeuille, arbitrage des ressources et reporting consolidé.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PTP118
Construire un business case de projet
PTP109
Construire une méthodologie projet d'entreprise
PTP115
Développer la maturité projet de son organisation
PTP112
Évaluer la valeur des projets du portefeuille
PTP123
Gérer la capacité des équipes projet
PTP113
Gérer les risques à l'échelle d'un portefeuille
PTP111
Gestion multiprojets : coordonner les dépendances
PTP106
Gouvernance de projets : instances, rôles et décisions
PTP116
Le PMO agile : accompagner les équipes
PTP121
Le rôle du sponsor de projet
PTP105
Les fondamentaux du PMO
PTP114
Mettre en place un comité de pilotage efficace
PTP120
Outils de pilotage de portefeuille de projets
PTP110
Piloter le reporting consolidé des projets
PTP122
Piloter un programme de projets
PTP124
PMO : perfectionnement
PTP117
Préparer la certification PRINCE2®
PTP107
Prioriser un portefeuille de projets
PTP119
Suivre les bénéfices d'un projet après livraison
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1109
Accompagnement du directeur de programme
PRT1096
Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
PRT1102
Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
PRT1121
Accompagnement à la refonte des processus
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Formations pour PMO : gouvernance et portefeuille de projets à composer à la carte
Arbitrer des ressources entre projets concurrents, préparer un comité de pilotage qui tranche, consolider un reporting lisible pour la direction : la fonction PMO se joue dans ces arbitrages. Cette page réunit des compétences de gouvernance, de priorisation du portefeuille, de gestion de la capacité et de suivi des bénéfices.
Ici, le programme n’est pas figé. Vous sélectionnez les compétences qui correspondent à votre fonction, comme l’évaluation de la valeur des projets ou la gestion multiprojets, puis vous fixez les heures de chacune. Votre propre portefeuille sert de matière de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur votre portefeuille, vos instances et vos reportings
Chaque compétence part de situations apportées par les participants : un portefeuille à prioriser, un business case à construire, une instance de gouvernance à clarifier, un reporting consolidé à simplifier. Les exercices produisent des documents que le PMO peut présenter à ses sponsors.
Chez Apting, la durée se fixe par compétence : plus courte pour situer le rôle du sponsor, plus longue pour construire une méthodologie projet d’entreprise ou gérer les risques à l’échelle d’un portefeuille. On opte pour l’individuel, le collectif ou le mixte selon la taille de l’équipe PMO.
PUBLICS CONCERNÉSPMO, sponsors et dirigeants : des attentes différentes autour des projets+
Les nouveaux PMO apprennent à structurer la fonction : rôles, instances, outils de pilotage et reporting. Les PMO expérimentés cherchent plutôt à arbitrer la capacité des équipes, à développer la maturité projet de leur organisation ou à suivre les bénéfices après livraison.
Les sponsors, directeurs de programme et membres de comité de pilotage travaillent leur rôle de décision. Pour l’acheteur, un socle commun reste possible pour plusieurs PMO de différentes entités, puis ajouter la préparation de la certification PRINCE2® pour ceux qui la visent.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la gouvernance au suivi des bénéfices+
Les fondamentaux du PMO posent le cadre. Vous poursuivez par la gouvernance (instances, comité de pilotage, rôle du sponsor), par le portefeuille (priorisation, valeur, capacité, ressources) ou par la mesure (reporting consolidé, bénéfices après livraison). Ce parcours type est un exemple, pas une référence client.
Le parcours s’adapte : individuel, collectif ou mixte, à votre décision. Il se déroule en présentiel, distanciel ou mixte. Pour une équipe PMO, la logique vaut de la découverte à l’approfondissement. Dans l’AptiStudio, vous assemblez puis partagez le parcours. Devis gratuit, sans aucun engagement. Un expert Apting reste consultable.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation PMO et gouvernance de projets
Puis-je composer une formation PMO avec seulement la priorisation du portefeuille ?+
Oui, le choix vous appartient : vous pouvez ne retenir que la priorisation du portefeuille et l’évaluation de la valeur des projets, et fixer leurs heures. Les autres compétences restent facultatives. Le portefeuille de votre PMO guide le choix des compétences utiles.
Quelle durée prévoir pour mettre en place un comité de pilotage et un reporting consolidé ?+
La durée résulte de votre sélection et de ses heures. Un comité de pilotage et un reporting consolidé pèsent autrement dans le parcours, ce que vous précisez avec un expert Apting. La taille du portefeuille à piloter influence aussi le volume.
Cette formation PMO peut-elle se dérouler à distance ?+
Oui, pour une équipe PMO, le format est libre, en présentiel, à distance ou mixte, pour une personne, une équipe ou un groupe mixte. Pour un PMO réparti entre plusieurs entités, le choix se fait selon la localisation des participants.
Peut-on former ensemble un PMO, des sponsors et des directeurs de programme ?+
Oui, PMO, sponsors et directeurs de programme peuvent suivre ensemble des compétences communes comme la gouvernance, puis des sujets distincts, par exemple le rôle du sponsor pour les uns et le reporting consolidé pour les autres. Le volume d’heures se choisit par compétence.
Quel coût anticiper pour former une équipe PMO ?+
Le prix est fixé à 290 € HT par heure de formation. Vous fixez le total pour une équipe PMO en choisissant participants et heures. Pour alléger le coût : packs dégressifs valables deux ans, chaque catalogue. Le devis gratuit donne le montant.
La préparation à la certification PRINCE2® est-elle incluse dans la sélection ?+
La préparation à la certification PRINCE2® est une compétence distincte de la page : elle ne s’ajoute pas automatiquement, et vous la retenez seulement si cet objectif est le vôtre. L’examen et sa prise en charge se confirment avec un expert avant la commande.