Les fondamentaux du management d’un cabinet

• Comprendre les principes du management d’un cabinet
• Identifier les leviers de pilotage de l’activité et des équipes
• Structurer l’organisation, la gouvernance et le suivi du cabinet

Nouveaux managers, associés, responsables de cabinet, juristes

Aucun prérequis, intérêt pour la gestion d’un cabinet

• Définir le rôle du manager dans un cabinet de conseil ou d’avocats
• Comprendre le fonctionnement d’un cabinet et ses sources de revenus
• Distinguer gouvernance, direction opérationnelle et management d’équipe
• Organiser la répartition des dossiers entre collaborateurs
• Fixer des objectifs d’activité, de qualité et de rentabilité
• Suivre l’activité par des indicateurs de production et de facturation
• Recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs du cabinet
• Animer les réunions d’équipe et la circulation de l’information
• Gérer la relation entre les associés et les collaborateurs du cabinet
• Construire un plan d’amélioration de l’organisation du cabinet

• Dresser l’organigramme et les rôles d’un cabinet fictif
• Choisir cinq indicateurs de pilotage de l’activité du cabinet
• Préparer l’ordre du jour d’une réunion d’équipe de cabinet

• Lexique du management d’un cabinet de conseil ou d’avocats
• Fiche repère des indicateurs de pilotage d’un cabinet
• Les 10 conseils pour réussir sa prise de fonction de manager