Accompagnement à la refonte de l'intranet

• Définir les ambitions et le périmètre de la refonte de l’intranet
• Placer les usages des collaborateurs au cœur de la conception
• Sécuriser la conduite du changement du lancement à l’adoption

Directions communication, systèmes d’information et RH

Disposer d’un intranet existant ou d’un projet de lancement

• Dresser le bilan de l’intranet actuel et de ses usages réels
• Recueillir les attentes des collaborateurs et des métiers
• Définir les objectifs de la refonte et les indicateurs de réussite
• Structurer l’arborescence, les rubriques et les contenus prioritaires
• Choisir les fonctionnalités à privilégier d’après les besoins repérés
• Comparer les solutions techniques au regard du cahier des charges
• Organiser la gouvernance éditoriale et les rôles de contributeurs
• Planifier la migration des contenus et le calendrier de lancement
• Préparer la communication interne et la formation des utilisateurs
• Suivre l’adoption après lancement et ajuster les améliorations

• Réaliser le diagnostic des usages et recueillir les attentes
• Cadrer la refonte, la gouvernance et le plan de migration
• Piloter le lancement et mesurer l’adoption par les équipes

• Construisez un intranet réellement utile à vos collaborateurs
• Sécurisez votre projet de refonte du cadrage au lancement
• Favorisez l’adoption grâce à un accompagnement du changement