Manager la neurodiversité dans son équipe

• Comprendre les profils neuroatypiques et leurs besoins de travail
• Adapter l’environnement et la communication de l’équipe
• Valoriser les talents des collaborateurs neurodivergents

Managers, chefs d’équipe, responsables RH, référents handicap

Encadrer ou intégrer un collaborateur neuroatypique en poste

• Définir la neurodiversité et ses principales formes connues
• Distinguer TDAH, autisme, dys et haut potentiel dans le travail
• Écarter les clichés sur la neurodivergence en milieu professionnel
• Identifier les forces et les difficultés de chaque profil
• Dialoguer avec un collaborateur sur ses besoins sans le stigmatiser
• Adapter les consignes, les échéances et les modes de communication
• Aménager l’espace de travail et réduire les surcharges sensorielles
• Organiser les réunions et les priorités de façon accessible
• Impliquer l’équipe pour une collaboration sereine et respectueuse
• Évaluer l’efficacité des aménagements mis en place et les ajuster

• Préparer un échange sur les besoins d’un collaborateur
• Réécrire des consignes de travail pour qu’elles soient accessibles
• Lister cinq aménagements simples pour un profil neuroatypique

• Guide de dialogue avec un collaborateur neuroatypique
• Fiche repère des aménagements de poste les plus courants
• Lexique des profils de neurodiversité en milieu de travail