PRT336
ACCOMPAGNEMENT
Audit, diagnostic et accompagnement financier
Audits et diagnostics financiers : audit flash des pratiques comptables, performance du contrôle de gestion et processus budgétaires.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT1302
Accompagnement à la clôture des comptes consolidés
PRT1290
Accompagnement à la facturation électronique obligatoire
PRT1296
Accompagnement à la mise en place d'un contrôle de gestion
PRT325
Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
PRT1298
Accompagnement à la préparation d'une due diligence
PRT1300
Accompagnement au choix d'une plateforme de facturation électronique
PRT1295
Audit des coûts et plan d'économies
PRT1292
Audit des processus achats-fournisseurs (procure-to-pay)
PRT324
Audit des processus budgétaires
PRT1293
Audit des processus clients (order-to-cash)
PRT322
Audit flash des pratiques comptables et financières
PRT1291
Diagnostic de la fonction finance
PRT1299
Diagnostic de la qualité des données financières
PRT323
Diagnostic de performance du contrôle de gestion
PRT1294
Diagnostic de trésorerie et plan de financement
PRT1297
Évaluation d'entreprise accompagnée
PRT335
Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
PRT332
Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
PRT1301
Revue de la politique de crédit client
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Audit, diagnostic et accompagnement financiers : comptabilité, gestion, trésorerie et reporting
La fonction finance a besoin de repères fiables avant de se transformer. Apting propose des audits des processus budgétaires, des coûts, des cycles clients ou fournisseurs, des diagnostics de la fonction finance, du contrôle de gestion, de la qualité des données et de la trésorerie, ainsi qu’un audit flash des pratiques comptables et financières.
L’accompagnement intervient dans le périmètre convenu : clôture comptable des TPE et PME ou des comptes consolidés, reporting financier, mise en place d’un contrôle de gestion, facturation électronique obligatoire, préparation d’une due diligence, évaluation d’entreprise. Le diagnostic, lui, reste une analyse ; il ne met pas en œuvre les actions qu’il suggère.
COMMANDITAIRES ET SITUATIONSDirigeants, DAF et contrôleurs de gestion à la recherche de visibilité financière+
Les demandes viennent de dirigeants de PME, de directeurs administratifs et financiers, de contrôleurs de gestion, de responsables comptables et de chefs de projet. Une trésorerie tendue, un budget peu fiable, des créances clients difficiles à suivre ou un reporting trop tardif en sont des déclencheurs usuels.
Un événement peut aussi justifier la mission : un changement de plateforme de facturation, une opération de rachat, une première clôture structurée, un besoin de financement. Les objectifs vont de l’efficacité des processus à la préparation d’une décision, et pas seulement à la vérification de règles.
CADRER LA MISSIONDélimiter une mission financière selon les entités, les cycles et les données+
Le périmètre dépend de l’objectif, du nombre d’entités ou de sociétés concernées, des cycles étudiés, de la qualité des données disponibles et du niveau d’analyse attendu. Un audit flash des pratiques comptables et financières n’a pas la profondeur d’un audit du cycle order-to-cash ; sa portée est annoncée dès le départ.
Les prestations peuvent se succéder : diagnostic de la fonction finance, puis audit des coûts et plan d’économies, puis accompagnement du contrôle de gestion. Sur la facturation électronique, le choix d’une plateforme et la mise en place relèvent de missions séparées, dont les textes applicables sont à vérifier avec Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur l’audit et le diagnostic financiers
Audit flash ou diagnostic de la fonction finance : lequel choisir ?+
L’audit flash examine rapidement des pratiques comptables et financières ciblées, au regard de critères définis ; le diagnostic de la fonction finance analyse son organisation et ses priorités. Il ne s’agit pas de la même profondeur. Un expert Apting vous aide à choisir.
Quels documents préparer avant un diagnostic de trésorerie ?+
Préparez vos relevés bancaires récents, prévisions de trésorerie, échéanciers clients et fournisseurs, ainsi que vos engagements de financement en cours. La liste exacte dépend de la mission et se précise lors du cadrage ; elle évite de découvrir en cours de route qu’une pièce manque.
Qui mobiliser pour un audit du processus order-to-cash ?+
Mobilisez la direction financière, le service comptabilité clients, le recouvrement et les équipes commerciales qui émettent les commandes. Le nombre de participants dépend du périmètre étudié, autant que du nombre de sociétés, et se précise au cadrage.
Peut-on être accompagné pour passer à la facturation électronique ?+
Un accompagnement peut être convenu, par exemple pour comparer des plateformes ou organiser la mise en place dans vos équipes. Il constitue une mission distincte du diagnostic, dont le périmètre est défini avec vous, après avoir vérifié les textes applicables.
Qu’est-ce qui détermine le budget d’une mission de contrôle de gestion ?+
Le coût dépend des entités, des cycles et des données à examiner, qui déterminent le nombre d’heures au tarif de 290 € HT. Un pack à prix dégressif, valable 2 ans, est possible. Le devis est gratuit et vous n’avez aucun engagement. La prise en charge éventuelle est à étudier, sans être présumée.
Une évaluation d’entreprise accompagnée remplace-t-elle un avis d’expert officiel ?+
Non. Une mission d’évaluation accompagnée éclaire la valeur et ses hypothèses, mais n’a pas valeur d’avis rendu par un professionnel habilité. Un entretien gratuit avec un expert Apting est compris avant le parcours, avant de demander le devis.