Former les relais managériaux d’un programme de transformation automobile

• Former les relais managériaux à porter la transformation
• Concevoir des modules adaptés aux managers de proximité
• Évaluer l’efficacité de la montée en compétence des relais

Responsables formation, responsables transformation, DRH, chefs

Connaissance des enjeux du programme de transformation

• Définir le rôle des relais managériaux dans la transformation
• Identifier les relais et leur niveau d’adhésion initial
• Analyser les besoins de formation des managers de proximité
• Concevoir un parcours de formation ciblé et progressif
• Choisir les formats : ateliers, jeux de rôle, co-développement
• Outiller les relais pour expliquer le sens du changement
• Préparer les relais aux questions et résistances des équipes
• Organiser un réseau d’échange entre relais managériaux
• Mesurer la montée en compétence et l’appropriation du rôle
• Ajuster le dispositif de formation avec les retours du terrain

• Cartographier le niveau d’adhésion de dix relais managériaux
• Concevoir le plan d’un atelier de formation pour les relais
• Préparer les réponses aux trois objections les plus fréquentes

• Modèle de parcours de formation des relais managériaux
• Guide d’argumentaire pour expliquer le changement aux équipes
• Fiche repère des résistances courantes et des réponses