IND140
THÉMATIQUE
Écosystème et économie de l’industrie
Formations pour comprendre l’industrie française : rôle économique, chaînes de valeur, modèles de fabrication et métiers.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IND123
Comparer les modèles économiques de fabrication à la commande et en série
IND122
Comprendre le rôle de l’industrie dans l’emploi, les échanges et la croissance
IND124
Comprendre les chaînes de valeur industrielles
IND125
Comprendre les métiers de l’industrie
IND121
Comprendre l’écosystème industriel français
IND137
Concentration et concurrence industrielles
IND129
Économie de la chimie
IND130
Économie de la pharmacie
IND127
Économie de l’aéronautique
IND128
Économie de l’agroalimentaire
IND132
Économie de l’électronique
IND126
Économie de l’industrie automobile
IND134
Économie des biens de consommation
IND131
Économie des équipements industriels
IND138
Économie des infrastructures industrielles
IND133
Économie des matériaux
IND136
Évolution des attentes des clients industriels
IND135
Nouveaux entrants dans l’industrie
IND139
Souveraineté et compétitivité industrielles
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT793
Accompagnement des CODIR industriels
PRT398
Accompagnement des prises de poste industrielles
PRT388
Coaching de directeurs des opérations
PRT386
Coaching de directeurs d’usine
PRT387
Coaching de directeurs industriels
PRT794
Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
PRT399
Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
PRT796
Coaching de gestion des crises industrielles
PRT389
Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
PRT792
Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
PRT395
Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
PRT385
Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
PRT394
Coaching de responsables de site
PRT390
Coaching de responsables maintenance
PRT393
Coaching de responsables méthodes
PRT391
Coaching de responsables qualité
PRT392
Coaching de responsables supply chain
PRT396
Codéveloppement de dirigeants industriels
PRT397
Codéveloppement de managers industriels
PRT795
Médiation entre services d’un site industriel en conflit
PRT811
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation industrielle
PRT812
Accompagnement d’une réorganisation industrielle
PRT805
Audit comparatif des performances d’un réseau d’usines
PRT803
Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels
PRT802
Audit de maturité de la connexion des machines et ateliers industriels
PRT806
Audit des pratiques RH industrielles
PRT800
Audit des processus transversaux et fonctions support d’un site industriel
PRT801
Audit des rendements et pertes des lignes de fabrication d’une usine
PRT804
Audit des systèmes d’information industriels
PRT813
Conseil en conduite du changement industriel
PRT810
Conseil en industrialisation des produits
PRT797
Conseil en stratégie pour les industriels
PRT815
Conseil en transformation d’un réseau industriel
PRT798
Conseil pour définir la spécialisation d’un site de production
PRT809
Conseil pour diagnostiquer les freins et fixer les priorités d’amélioration industrielle
PRT808
Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels
PRT799
Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel
PRT816
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel
PRT807
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel
PRT814
Diagnostic du modèle économique industriel
Formations sur l’écosystème et l’économie de l’industrie, à composer par filière
Un acheteur découvre que la chaîne de valeur de son produit traverse plusieurs pays. Un responsable de site se demande si la relocalisation d’une production serait viable. Un nouveau commercial doit comprendre comment gagnent leur vie les clients de l’aéronautique ou de la pharmacie. Cette sélection de formations aide à lire l’économie d’une filière industrielle avant de décider.
Plutôt qu’un programme unique, la page propose des compétences à choisir : chaîne de valeur, filières comme la chimie ou l’électronique, compétitivité, relocalisation. Les heures se répartissent selon vos priorités. Grâce à Apting, chacun peut s’appuyer sur son propre produit ou leur propre secteur, ce qui rend l’analyse plus parlante pour leurs décisions.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Décortiquer l’économie de sa propre filière avant de la comparer aux autres
Chaque participant retient un produit, un site ou une filière qu’il connaît et en reconstitue la chaîne de valeur : qui fournit quoi, où se situe la marge, quelles dépendances existent. La méthode Apting rapproche ensuite cette lecture d’une autre filière, afin de mettre en évidence ce qui change entre fabrication en série et fabrication à la commande.
Dans le quotidien, ce travail alimente des échanges plus précis avec les clients, les fournisseurs et la direction : questions à poser, indicateurs à surveiller, arguments sur la compétitivité d’un site. Les compétences sur les nouveaux entrants ou sur l’évolution des attentes des clients industriels peuvent recevoir plus d’heures si votre marché bouge.
PUBLICS CONCERNÉSNouveaux collaborateurs, acheteurs, commerciaux et responsables de stratégie industrielle+
Les collaborateurs récemment arrivés dans l’industrie ont rarement la vue d’ensemble nécessaire pour situer leur poste. Les acheteurs et responsables supply chain doivent saisir la chaîne de valeur pour négocier. Les commerciaux ont besoin de comprendre les modèles économiques de leurs clients, qu’ils soient dans l’agroalimentaire, l’automobile ou les équipements.
Les responsables de la stratégie et de la planification industrielle étudient la concentration, la concurrence et la souveraineté. Pour les RH, l’intégration de profils variés se prépare avec un socle commun sur l’écosystème industriel français, puis une filière approfondie selon l’affectation de chacun, afin de ne pas surcharger les débutants.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier une vue d’ensemble de l’industrie à une ou deux filières+
Exemple de progression : comprendre l’écosystème industriel français, puis les chaînes de valeur industrielles, puis l’économie de la filière qui concerne votre poste, par exemple celle des équipements industriels ou de l’agroalimentaire. Un profil expérimenté choisira directement les déterminants de la relocalisation ou la concurrence industrielle.
Les formats se choisissent librement : une personne ou un groupe, en salle, à distance ou en mixte, et un volume d’heures propre à chaque compétence. L’heure coûte 290 € HT, et un pack dégressif valable deux ans peut aussi servir sur d’autres catalogues. Avec l’AptiStudio, vous composez la sélection puis la faites relire avant le devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Économie de l’industrie : questions pratiques avant de choisir votre formation
Peut-on ne suivre que l’économie de l’aéronautique ou de l’automobile, sans les autres filières ?+
Oui. Le parcours est à la carte : vous gardez par exemple l’économie de l’industrie automobile ou celle de l’aéronautique, avec le nombre d’heures qui convient à votre poste, et vous laissez de côté les filières qui ne vous concernent pas.
Combien de temps faut-il pour intégrer un nouveau collaborateur à l’écosystème industriel ?+
Il n’existe pas de durée prédéfinie : on la déduit du profil de la personne, des compétences retenues et des heures attribuées à chacune. Un devis gratuit, sans engagement, établi après un échange avec un expert Apting, permet de dimensionner l’intégration en fonction du poste que la recrue va occuper.
Quel est le prix d’une formation sur les filières industrielles pour plusieurs recrues ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Si plusieurs recrues arrivent à des dates différentes, elles peuvent partager un pack d’heures dégressif valable deux ans, ce qui évite de renégocier le tarif à chaque arrivée dans l’équipe.
Ces formations peuvent-elles être suivies à distance par des équipes de différents sites de production ?+
Oui. Les formules à distance, en présentiel ou mixtes sont possibles, pour un seul collaborateur comme pour un groupe. Des recrues de sites éloignés peuvent suivre ensemble la compétence sur l’écosystème industriel français, puis une filière propre à leur site.
Quelles aides financières existent pour former des collaborateurs à l’économie industrielle ?+
Selon l’éligibilité, les aides de l’État, le CPF ou l’OPCO peuvent être sollicités, en plus du budget de l’entreprise, voire des fonds propres. Un expert Apting vous donne des repères pendant l’échange qui précède le devis gratuit.
Peut-on prolonger la formation par une étude économique de notre filière ?+
Une étude économique sur mesure relève d’une autre offre, qui ne fait pas partie des formations présentées ici. Apting peut regarder avec vous si une mission d’analyse de votre filière est possible et comment elle pourrait être prise en charge.