Conseil en organisation de la fonction supply chain

• Diagnostiquer l’organisation actuelle de la fonction supply chain
• Clarifier les rôles entre achats, production et logistique
• Proposer un schéma organisationnel cible et sa trajectoire

Directeurs supply chain, directeurs des opérations, DG

Fournir les organigrammes et la description des flux actuels

• Recueillir les organigrammes et les fiches de poste existants
• Interviewer les responsables achats, production et logistique
• Cartographier les flux physiques et d’information de bout en bout
• Repérer les doublons, les zones grises et les ruptures de relais
• Mesurer la charge de travail et les compétences de chaque poste clé
• Comparer plusieurs modèles d’organisation de la supply chain
• Définir les rôles, les périmètres et les circuits de décision
• Dessiner l’organigramme cible et les interfaces avec les métiers
• Planifier la transition des équipes et les besoins de recrutement
• Restituer les recommandations et le calendrier à la direction générale

• Diagnostiquer l’organisation et les interfaces existantes
• Concevoir l’organisation cible avec la direction et les managers
• Présenter le plan de transition et les rôles redéfinis

• Clarifiez qui décide quoi entre achats, production et logistique
• Gagnez en fluidité sur les flux entre toutes vos fonctions
• Appuyez-vous sur une organisation cible validée par vos équipes