IND101
THÉMATIQUE
Stratégie des groupes et réseaux industriels
Formations en stratégie industrielle : spécialisation et localisation, choix de capacités, intégration ou externalisation des activités.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IND117
Arbitrer alliance, acquisition ou licence pour une technologie industrielle
IND110
Arbitrer les investissements IA d’un groupe industriel
IND106
Choisir les activités à intégrer ou à externaliser dans une chaîne industrielle
IND104
Choisir les capacités et modes de production selon les marchés cibles
IND114
Construire des scénarios industriels
IND120
Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe industriel
IND103
Définir les choix de spécialisation et de localisation d’un groupe industriel
IND115
Définir une offre industrielle répondant aux nouveaux usages des clients
IND113
Développer l’agilité industrielle
IND102
Évaluer les ruptures concurrentielles affectant un modèle de fabrication
IND109
Évaluer les sources de valeur des données dans le modèle d’un industriel
IND111
Installer la gouvernance d’un programme de transformation industrielle
IND107
Les fondamentaux de la stratégie des groupes et des réseaux industriels
IND119
Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe industriel
IND116
Piloter la transformation d’un groupe industriel multi-sites
IND118
Reconfigurer les rôles et capacités des sites d’un réseau de production
IND108
Repositionner le portefeuille d’activités d’un industriel face à la décarbonation
IND112
Sélectionner et séquencer les projets de développement industriel
IND105
Transformer le modèle économique industriel
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT793
Accompagnement des CODIR industriels
PRT398
Accompagnement des prises de poste industrielles
PRT388
Coaching de directeurs des opérations
PRT386
Coaching de directeurs d’usine
PRT387
Coaching de directeurs industriels
PRT794
Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
PRT399
Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
PRT796
Coaching de gestion des crises industrielles
PRT389
Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
PRT792
Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
PRT395
Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
PRT385
Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
PRT394
Coaching de responsables de site
PRT390
Coaching de responsables maintenance
PRT393
Coaching de responsables méthodes
PRT391
Coaching de responsables qualité
PRT392
Coaching de responsables supply chain
PRT396
Codéveloppement de dirigeants industriels
PRT397
Codéveloppement de managers industriels
PRT795
Médiation entre services d’un site industriel en conflit
PRT811
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation industrielle
PRT812
Accompagnement d’une réorganisation industrielle
PRT805
Audit comparatif des performances d’un réseau d’usines
PRT803
Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels
PRT802
Audit de maturité de la connexion des machines et ateliers industriels
PRT806
Audit des pratiques RH industrielles
PRT800
Audit des processus transversaux et fonctions support d’un site industriel
PRT801
Audit des rendements et pertes des lignes de fabrication d’une usine
PRT804
Audit des systèmes d’information industriels
PRT813
Conseil en conduite du changement industriel
PRT810
Conseil en industrialisation des produits
PRT797
Conseil en stratégie pour les industriels
PRT815
Conseil en transformation d’un réseau industriel
PRT798
Conseil pour définir la spécialisation d’un site de production
PRT809
Conseil pour diagnostiquer les freins et fixer les priorités d’amélioration industrielle
PRT808
Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels
PRT799
Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel
PRT816
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel
PRT807
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel
PRT814
Diagnostic du modèle économique industriel
Formations en stratégie des groupes et réseaux industriels, à composer sur mesure
Un directeur de groupe doit choisir quels sites spécialiser et lesquels reconfigurer. Une direction de la stratégie compare alliance, acquisition ou licence pour accéder à une technologie. Un comité doit hiérarchiser des projets de développement avec des ressources limitées. Cette sélection aide à bâtir et défendre des choix stratégiques industriels.
Elle ne forme pas un programme unique : vous choisissez les compétences utiles, de la construction de scénarios à la décarbonation du portefeuille d’activités, et vous donnez plus d’heures aux arbitrages décisifs. Avec Apting, les participants travaillent sur leur propre groupe, leur réseau de sites et leurs options, ce qui rend l’analyse directement utilisable.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Mettre à l’épreuve ses options à partir de son réseau de sites et de ses marchés
Les participants décrivent une décision stratégique de leur groupe, par exemple intégrer ou externaliser une activité, localiser une capacité ou répondre à un changement de demande. La méthode Apting consiste à formuler les options, à les tester sur des scénarios et à repérer les critères qui feront la décision.
Dans le quotidien, ce travail laisse une note d’arbitrage, un séquencement de projets ou un schéma de gouvernance de transformation que le participant pourra défendre en comité. Les compétences sur la valeur des données, l’investissement en IA ou l’agilité industrielle peuvent recevoir plus d’heures si elles pèsent dans votre modèle.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directions de la stratégie et responsables de réseaux industriels+
Les dirigeants de groupes industriels doivent arbitrer entre spécialisation, diversification et investissements incertains. Les directions de la stratégie élaborent des scénarios de marché et surveillent les ruptures de concurrence. Les directeurs de réseaux de production répartissent rôles et capacités entre des sites souvent concurrents pour les investissements.
Les responsables du développement sélectionnent et séquencent des projets, tandis que les responsables de la transformation installent la gouvernance de programmes multi-sites. Du côté des RH, un socle commun sur les fondamentaux de la stratégie industrielle peut précéder des compétences propres à chaque direction, selon son périmètre.
COMPOSER SON PARCOURSOrdonner ses arbitrages stratégiques, puis retenir les compétences adaptées+
Exemple de progression : les fondamentaux de la stratégie des groupes et des réseaux industriels, la construction de scénarios, puis le choix des activités à intégrer ou à externaliser. Un groupe en transition aura plutôt intérêt à travailler la décarbonation du portefeuille, la reconfiguration des sites ou la transformation du modèle économique.
Le dispositif reste libre : un dirigeant seul ou un comité, en présentiel, à distance ou en formule mixte, avec un volume d’heures déterminé par compétence. Le prix est de 290 € HT par heure ; un pack dégressif valable deux ans peut être partagé entre plusieurs directions. Avec l’AptiStudio, vous construisez la sélection et vous la faites relire à vos pairs.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Stratégie industrielle : questions fréquentes avant de composer son parcours de formation
Peut-on cibler uniquement les arbitrages d’intégration ou d’externalisation dans notre formation en stratégie industrielle ?+
Oui. La sélection est à la carte : vous pouvez ne retenir que le choix des activités à intégrer ou à externaliser et les choix de localisation, avec le nombre d’heures utile, sans suivre le reste de la stratégie de groupe.
Quelle durée prévoir pour une direction de groupe industriel qui veut travailler sa stratégie ?+
Aucune durée type n’est imposée : elle dépend des compétences retenues et du nombre d’heures donné à chacune. Une direction de groupe retient souvent peu de compétences, très ciblées. Un devis gratuit, sans engagement, aide à calibrer.
Quel budget prévoir pour former les directions d’un réseau de sites de production ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Pour former plusieurs directions de sites, un pack d’heures dégressif, valable deux ans, permet de partager l’effort entre elles et de l’utiliser sur d’autres catalogues si le besoin se présente, sans recommencer.
Les directions de plusieurs sites peuvent-elles suivre la formation ensemble à distance ?+
Oui, la formule à distance existe, de même que le présentiel et le mixte, en collectif comme en individuel. Des directeurs de sites éloignés peuvent suivre ensemble la compétence sur le pilotage de la transformation d’un groupe multi-sites.
Quelles pistes de financement existent pour des formations destinées à des cadres dirigeants industriels ?+
Au-delà du budget de l’entreprise, il faut regarder ce que permet votre éligibilité : aides de l’État, CPF, OPCO ou fonds propres. Le devis gratuit est le bon moment pour en parler avec un expert Apting.
Peut-on faire accompagner l’élaboration de la stratégie par un conseil en parallèle ?+
Ce conseil n’entre pas dans les formations de cette page : c’est une prestation distincte, à définir séparément. Si vous le souhaitez, Apting peut étudier avec vous son périmètre et la prise en charge envisageable, sans rien modifier au parcours.