PRT856
ACCOMPAGNEMENT
Diagnostics et conseil pour DSI et entreprises tech
Missions de conseil pour DSI et entreprises tech : modèle de service, transformation numérique, cas d’usage IA et cybersécurité.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Diagnostics et conseil pour DSI et ESN : piloter le numérique et la donnée avec des priorités claires
Une DSI ou une ESN arbitre en permanence entre projets, budgets, sécurité et dette technique. Apting regroupe des audits, diagnostics et missions de conseil qui servent à prendre du recul : audit de la performance d’une DSI, de la maturité numérique, de la gouvernance data, des prestations des ESN, ou de la cybersécurité.
D’autres missions éclairent des choix d’avenir : architecture du système d’information, trajectoire de migration cloud, sélection des investissements et cas d’usage IA, modèle de service d’une DSI. Le conseil construit une orientation, l’audit examine l’existant au regard de critères, et l’accompagnement soutient la mise en œuvre d’une feuille de route.
PUBLICS CONCERNÉSDSI, COMEX, directions achats et dirigeants d’ESN ou d’éditeurs à l’origine des missions+
Les commanditaires sont des directeurs des systèmes d’information, des membres de COMEX, des responsables de la transformation et de la donnée, des directions achats et des dirigeants d’ESN et d’éditeurs. Chacun arrive avec une question distincte : feuille de route, pilotage des prestataires, choix d’investissements IA.
Les situations déclenchantes sont concrètes : migration cloud d’un grand groupe, refonte du pilotage des prestataires par un Vendor Manager, sourcing IT à structurer, transformation d’une ESN, ou clarification des responsabilités sur la donnée. La cybersécurité et la gouvernance data concernent aussi les directions des risques.
DIMENSIONNER LA MISSIONDu périmètre technique au périmètre d’organisation : fixer l’étendue de la mission+
Le périmètre se définit selon l’objectif, le nombre de systèmes, de filiales ou d’équipes concernés, les processus étudiés, la documentation disponible et le niveau d’analyse attendu. Auditer la cybersécurité d’une entité n’a pas la même portée que conseiller la migration cloud d’un grand groupe, et chaque cadrage le précise avec Apting.
Les audits et les conseils peuvent s’enchaîner : une maturité numérique ou IA établie, puis des investissements sélectionnés, puis une conduite du changement. Chaque prestation garde sa nature. Un audit ne déploie pas une architecture ; il éclaire des décisions, dont la mise en œuvre est une mission à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur les diagnostics et le conseil pour DSI et entreprises tech
Audit de la performance d’une DSI ou conseil sur son modèle de service : par quoi commencer ?+
Commencez par l’audit si vous voulez mesurer l’existant au regard de critères définis, par le conseil si la question porte déjà sur le modèle de service à faire évoluer. Les deux se complètent souvent. Un expert Apting vous aide à choisir selon vos priorités.
Quels éléments préparer avant un audit de la gouvernance data de notre organisation ?+
Rassemblez la description de vos principales données, de leurs responsables et des outils qui les traitent, ainsi que les règles déjà en place. Ces éléments permettent à un expert Apting de cadrer la mission lors de l’entretien gratuit compris avant le parcours.
Qui mobiliser pour accompagner un Vendor Manager dans la refonte du pilotage des prestataires IT ?+
Mobilisez le Vendor Manager, la DSI, les achats et les responsables métier qui utilisent les prestations. Le nombre de prestataires examinés et de services concernés détermine l’ampleur des échanges. La composition du groupe se fixe avant de démarrer.
Un audit de cybersécurité remplace-t-il une certification ou une homologation ?+
Non. Un audit examine vos pratiques et dispositifs au regard de critères définis avec vous ; il n’équivaut ni à une certification ni à une décision d’un organisme habilité. Les références utilisées pour l’analyse sont choisies avec vous.
Peut-on être accompagné pour mettre en œuvre la feuille de route de la DSI ?+
Oui, un accompagnement des DSI dans leur feuille de route figure au catalogue, ainsi que la conduite du changement technologique. Ces missions sont distinctes d’un audit ou d’un conseil. Leur périmètre se définit avec un expert Apting selon ce que vous avez décidé.
Quels critères influencent le calendrier et le coût d’un conseil sur la migration cloud ?+
Le nombre d’applications et d’entités concernées, la documentation disponible et l’étendue de l’analyse dictent à la fois le calendrier et le nombre d’heures, qui sont facturées 290 € HT de l’heure. Le devis préalable ne coûte rien et n’engage pas. L’éventuelle prise en charge reste à examiner ensemble.