Atelier de définition de votre raison d’être avec vos équipes

• Définir la raison d’être de votre organisation avec vos équipes.
• Fédérer les collaborateurs autour d’un sens partagé.
• Formuler une raison d’être claire, utile et mobilisatrice.

Dirigeants, comités de direction et équipes de l’entreprise.

Disposer de l’engagement de la direction dans la démarche.

• Cadrer avec vous l’enjeu de la définition de votre raison d’être.
• Recueillir les attentes de la direction avant d’animer l’atelier.
• Explorer l’histoire, l’utilité et l’impact de votre entreprise.
• Animer un atelier participatif qui réunit vos équipes autour du sens.
• Faire émerger les motivations profondes de vos collaborateurs.
• Identifier ce qui rend votre organisation unique et utile à la société.
• Rédiger collectivement plusieurs formulations de raison d’être.
• Tester la clarté et la force mobilisatrice de chaque formulation.
• Arbitrer avec la direction la version finale de la raison d’être.
• Remettre un livrable et des pistes pour la diffuser en interne.

• Cadrer la démarche avec la direction en amont de l’atelier.
• Animer l’atelier de raison d’être avec vos collaborateurs.
• Valider la formulation finale et planifier sa communication.

• Donnez du sens au travail de chacun de vos collaborateurs.
• Adoptez une raison d’être co-construite et portée par tous.
• Alignez stratégie, culture et engagement des collaborateurs.