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Atelier collaboratif fournisseurs

Objectifs

  • Renforcer la collaboration et la transparence avec les fournisseurs stratégiques
  • Coconstruire des solutions innovantes répondant aux enjeux partagés
  • Identifier ensemble les pistes d’amélioration de la performance globale
  • Créer un climat de confiance durable au service de la relation partenariale

Participants

  •  Acheteurs, fournisseurs clés, responsables production / qualité / R&D

Pré-requis

  • Avoir identifié des partenaires ouverts à une approche collaborative

Description

  • Cet atelier facilite un dialogue ouvert et structuré entre clients et fournisseurs
  • Un diagnostic partagé est construit pour identifier les zones de progrès mutuel
  • Des thématiques clés sont ciblées : innovation, qualité, coûts, délais, RSE, etc.
  • Une animation neutre permet l’expression des irritants et des attentes croisées
  • Des outils de co-développement et de créativité sont mobilisés (6 chapeaux, canevas)
  • Les engagements réciproques sont formalisés dans une feuille de route claire
  • Les équipes internes sont formées à l’animation et au suivi de la démarche
  • Une logique d’itération est instaurée pour ajuster en continu les actions
  • L’atelier est documenté pour en tirer des enseignements transversaux
  • Il s’inscrit dans une politique SRM et d’amélioration continue des relations
  • Il permet de passer d’une logique transactionnelle à relationnelle
  • L’accompagnement peut inclure des supports sur mesure et bilans consolidés
  • L’objectif : coconstruire de la valeur avec ses partenaires fournisseurs

ÉTAPES

  • Préparation des parties prenantes, cadrage et objectifs partagés
  • Animation d’un ou plusieurs ateliers collaboratifs ciblés
  • Formalisation, pilotage et suivi des plans d’action communs

Bénéfices

  • Améliorer la performance fournisseur dans une logique gagnant-gagnant
  • Instaurer un climat de confiance et de transparence durable
  • Mobiliser l’intelligence collective client-fournisseur au service du progrès
  • Valoriser le rôle stratégique des fournisseurs dans la chaîne de valeur
Référence
PRT348
Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00  HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Suivi

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