Objectifs
- Comprendre l’intérêt des outils d’analyse stratégique.
- Savoir utiliser les principales matrices d’aide à la décision.
- Interpréter les résultats pour construire un plan d’action.
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Identifier les matrices d’analyse stratégique et leurs usages.
- Utiliser la matrice PESTEL pour analyser l’environnement.
- Utiliser la matrice SWOT pour évaluer une situation globale.
- Déterminer les facteurs clés de succès d’un marché.
- Construire une chaîne de valeur pour analyser l’activité.
- Analyser les cinq forces de Porter pour la concurrence.
- Construire la matrice BCG pour le portefeuille produit.
- Utiliser la matrice McKinsey pour l’analyse stratégique.
- Exploiter la matrice ANSOFF pour les stratégies de croissance.
- Découvrir d’autres outils comme ADL et Lean Canvas.
Exercices pratiques
- Choisir la matrice adaptée à une situation donnée.
- Construire une analyse SWOT et une matrice BCG.
- Analyser les cinq forces de Porter sur un cas réel.
Aptibox
- Répertoire des matrices et leurs usages.
- Guide d’utilisation de la matrice de Porter.
- Méthodologie de construction de la chaîne de valeur.
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