Maintenir l’engagement et la motivation en télétravail

• Comprendre les leviers de motivation d’un salarié en télétravail
• Repérer isolement, fatigue et désengagement à distance
• Agir pour maintenir l’engagement de chaque télétravailleur

Managers, responsables RH, chefs d’équipe, chefs de projet

Encadrer au moins un collaborateur en télétravail régulier

• Rappeler les ressorts de la motivation appliqués au télétravail
• Identifier les risques : isolement, surcharge, flou sur les attentes
• Instaurer des points individuels centrés sur le vécu du collaborateur
• Reconnaître les réussites de manière visible et très régulière
• Clarifier le sens et l’utilité de chaque mission qui est confiée
• Favoriser l’autonomie et la responsabilité dans son organisation
• Soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
• Proposer des temps collectifs qui renforcent le lien avec l’équipe
• Détecter les premiers signes de décrochage et en parler ouvertement
• Construire des actions d’engagement adaptées à chaque profil

• Préparer un entretien avec un télétravailleur qui décroche
• Choisir cinq actions de reconnaissance possibles à distance
• Établir un plan d’engagement pour une équipe en télétravail

• Fiche repère des leviers de motivation à activer à distance
• Guide pour réussir un entretien de reconnaissance à distance
• Les 10 conseils pour prévenir le décrochage en télétravail