Codéveloppement nouveaux managers

• Soutenir vos nouveaux managers par le codéveloppement.
• Traiter les difficultés de la première prise de poste.
• Livrer des postures managériales testées auprès de leur équipe.

Managers qui prennent leur premier poste d’encadrement.

Occuper un poste de manager depuis moins de deux ans.

• Accueillir chaque nouveau manager lors d’un entretien de cadrage.
• Lister les difficultés de la première année : légitimité, feedback.
• Fixer les règles de confidentialité du groupe de nouveaux pairs.
• Animer la séance où un manager expose un cas avec un ancien collègue.
• Guider les pairs dans l’exploration de la situation managériale.
• Faire émerger des solutions sur la délégation et le recadrage.
• Aider chacun à définir un premier engagement face à son équipe.
• Revenir sur les essais réalisés lors de la séance suivante du cycle.
• Mettre en commun les erreurs courantes et les astuces apprises.
• Remettre aux RH un bilan collectif sur la prise de poste du groupe.

• Cadrer le groupe avec la DRH et tout nouveau manager promu.
• Animer les séances sur vos premières difficultés d’équipe.
• Faire le point sur la montée en posture et fixer la suite.

• Prenez votre poste de manager avec des pairs à votre écoute.
• Gagnez en légitimité auprès de votre équipe dès vos débuts.
• Évitez les erreurs classiques d’un premier poste de manager.