Évaluation de votre programme de mentorat

• Évaluer votre programme de mentorat de manière objective.
• Mesurer la satisfaction des mentors, des mentorés et des managers.
• Livrer un rapport d’évaluation avec recommandations chiffrées.

Direction RH, formation et pilotes du programme de mentorat.

Avoir un programme de mentorat lancé depuis 6 mois ou plus.

• Reprendre les objectifs initiaux et les indicateurs du programme.
• Collecter les chiffres : binômes actifs, rencontres, abandons.
• Interroger mentors et mentorés par un questionnaire anonyme.
• Conduire des entretiens individuels avec les managers des mentorés.
• Analyser l’évolution des compétences et des mobilités internes.
• Mesurer la qualité des relations de binôme dans la durée du programme.
• Comparer le programme aux bonnes pratiques de référence du mentorat.
• Estimer le retour sur investissement du mentorat pour l’organisation.
• Présenter les résultats lors d’un comité de pilotage du programme.
• Remettre une feuille de route d’amélioration pour la saison suivante.

• Revoir les objectifs et collecter les données du programme.
• Interroger les participants et analyser les résultats reçus.
• Restituer l’évaluation et bâtir la feuille de route finale.

• Mesurez objectivement l’impact de ce programme de mentorat.
• Repérez ce qui marche et ce qu’il faut corriger sans tarder.
• Justifiez votre budget de mentorat avec des données fiables.