Attirer et fidéliser les talents industriels

• Rendre attractifs les métiers industriels de l’automobile
• Recruter et intégrer des profils rares en bassin concurrentiel
• Réduire le turnover des opérateurs et techniciens qualifiés

Responsables RH, directeurs d’usine et managers recruteurs

Connaître les besoins de recrutement de son site industriel

• Diagnostiquer l’image du site et ses atouts employeur locaux
• Identifier les métiers en tension chez un équipementier automobile
• Construire une proposition de valeur adaptée à chaque métier
• Mobiliser alternance, écoles et partenaires de l’emploi du bassin
• Réussir l’entretien de recrutement d’un technicien de production
• Soigner les premières semaines pour sécuriser l’intégration des recrues
• Analyser les motifs de départ et le taux de rotation par atelier
• Bâtir des parcours de carrière bien visibles pour les opérateurs
• Développer la reconnaissance au quotidien par le management de proximité
• Suivre un plan d’actions de fidélisation et mesurer ses résultats

• Rédiger une annonce attractive pour un poste de régleur CNC
• Analyser le turnover d’un atelier à partir de chiffres réels
• Construire un parcours de carrière pour un opérateur expert

• Modèle de proposition de valeur employeur d’une usine auto
• Check list des vingt premiers jours de tout nouvel opérateur
• Exemples concrets d’actions de fidélisation menées en usine