Organiser la gouvernance et les validations d’un portefeuille d’innovation énergétique

• Organiser les instances de gouvernance d’un portefeuille d’innovation
• Définir les points de validation de chaque projet énergétique
• Clarifier les rôles de décision et d’arbitrage

Directeurs innovation, responsables de portefeuille, contrôleurs

Connaissance de la conduite de projets d’innovation énergétique

• Définir le portefeuille d’innovation énergétique et ses objectifs
• Distinguer les types de projets : exploration, développement, déploiement
• Organiser les instances : comité de pilotage, comité d’investissement
• Attribuer les rôles de décision, de conseil et d’exécution
• Établir les points de validation entre les phases d’un projet
• Définir les critères de passage, d’arrêt ou de réorientation
• Allouer les budgets entre projets selon la gouvernance retenue
• Mettre en place le reporting du portefeuille et ses indicateurs
• Gérer les conflits de priorité entre unités et projets
• Faire évoluer la gouvernance avec les enseignements du portefeuille

• Dessiner l’organisation des instances d’un portefeuille
• Rédiger les critères de passage entre deux phases de projet
• Construire un tableau de bord de suivi des projets innovants

• Modèle de charte de gouvernance d’un portefeuille innovant
• Check list des validations entre les phases d’un projet
• Fiche repère des rôles de décision d’un comité de pilotage