Conduire une transformation culturelle

• Comprendre les composantes d’une culture d’entreprise à faire évoluer
• Définir les comportements cibles d’une transformation culturelle
• Piloter les leviers qui ancrent durablement les nouvelles pratiques

Dirigeants, DRH, directeurs de transformation, managers

Avoir une expérience du management ou de projets de changement

• Définir la culture d’entreprise, ses valeurs et ses rituels
• Diagnostiquer la culture actuelle par entretiens et observations
• Formuler la culture cible en lien avec la stratégie de l’entreprise
• Traduire les valeurs en comportements observables au travail
• Analyser les écarts entre culture actuelle et culture cible
• Mobiliser les dirigeants comme modèles de comportement
• Agir sur les rituels, les processus RH et les règles de décision
• Associer les managers de proximité au déploiement du changement
• Prévoir les résistances propres à une transformation culturelle
• Suivre l’évolution des comportements et ajuster la démarche

• Décrire la culture actuelle d’une organisation à partir d’indices
• Traduire des valeurs cibles en comportements observables
• Identifier les leviers culturels à actionner en priorité

• Guide de diagnostic de la culture d’entreprise et de ses rituels
• Fiche repère des leviers d’une transformation culturelle
• Modèle de charte de comportements cibles pour les managers