MLD056
THÉMATIQUE
Feedback, décision et courage managérial
Nos formations en feedback et prise de décision : donner un retour constructif, affirmer son courage managérial et décider avec impact.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MLD053
Arbitrer entre des priorités contradictoires
MLD054
Assumer et expliquer une décision impopulaire
FIN02
Biais cognitifs : prendre de meilleures décisions
MLD057
Décider en collectif : méthodes de décision partagée
CFL02
Décider en contexte incertain
MGT49
Développer son courage managérial
FLX04
Développer son intuition pour prendre de bonnes décisions
MLD052
Dire les choses difficiles avec franchise et bienveillance
MLD055
Dire non à sa hiérarchie de façon constructive
MEF01
Exercer sereinement son autorité
MLD058
Faire de l'erreur une source d'apprentissage
MLD060
Feedback managérial : perfectionnement et situations délicates
MLD051
Les fondamentaux du feedback managérial
ECT02
L’art de questionner efficacement
MGT25
Manager : argumenter et convaincre
MCO05
Manager : prendre une décision et trancher
CFL08
Manager : résoudre efficacement des problèmes
NOV07
Méthodologie et outils de prise de décision
FLX09
Prendre une décision difficile
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations au feedback, à la décision et au courage managérial : un parcours à la carte
Annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe, dire non à sa hiérarchie, assumer une décision impopulaire ou donner un retour franc à un collaborateur : ces moments pèsent sur le manager. Cette page rassemble des compétences de feedback, de décision et d’affirmation, à choisir selon les situations que vous redoutez.
Vous composez votre sélection et fixez les heures de chaque compétence : plus pour arbitrer entre des priorités contradictoires, moins pour apprendre à mieux questionner. Le travail se fait sur vos décisions et vos entretiens en cours, de façon à repartir avec des mots et une méthode applicables dès la prochaine échéance.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Préparer en séance les conversations et décisions qui vous attendent réellement
Chaque participant apporte une conversation difficile ou une décision à prendre : refuser une demande de la direction, annoncer une réorganisation, reprendre un collaborateur sur un écart. On structure le message, on anticipe les objections, puis on le joue plusieurs fois, jusqu’à trouver la formulation à la fois franche et respectueuse.
Pour les décisions, l’expert aide à poser les critères, repérer les biais en jeu et décider qui doit être associé. Le participant sort avec une trame écrite qu’il peut reprendre : plan d’annonce, grille de choix entre deux options, phrase pour dire non. Apting ajuste le temps selon l’enjeu de chaque situation.
PUBLICS CONCERNÉSManagers d’équipe, cadres dirigeants et responsables confrontés à des choix délicats+
Un manager de proximité doit parfois annoncer une décision qu’il n’a pas prise et la défendre devant son équipe. Un cadre intermédiaire se trouve pris entre sa hiérarchie et ses équipes, avec peu de marge pour dire non. Un dirigeant décide dans l’incertitude, avec des informations incomplètes et des enjeux élevés.
Les RH et responsables formation peuvent installer un socle commun de feedback pour tous les encadrants, puis réserver les compétences de décision en contexte incertain à ceux qui arbitrent le plus. Les managers déjà expérimentés peuvent viser directement le perfectionnement sur les situations délicates.
COMPOSER SON PARCOURSEnchaîner feedback, décision et affirmation selon la situation la plus urgente+
Pour un manager qui prépare des retours difficiles, un enchaînement possible commence par Les fondamentaux du feedback managérial, puis Dire les choses difficiles avec franchise et bienveillance, et se termine par Annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe. Pour un cadre qui décide, Prendre une décision difficile ouvrirait plutôt la sélection. Ce sont des exemples de progression.
Le format est libre : individuel pour préparer une décision sensible, collectif pour entraîner un groupe de managers à la décision partagée, en présentiel, en distanciel ou en format mixte. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection, et un expert Apting peut vous orienter avant le devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation au feedback et à la décision
Puis-je me limiter aux compétences de feedback sans suivre celles sur la décision ?+
Oui, la page se compose à la carte. Vous pouvez retenir Les fondamentaux du feedback managérial et L’art de questionner efficacement, et ignorer les compétences de décision. Chacune a ses propres heures, que vous fixez selon la difficulté des entretiens à mener.
Quelle durée prévoir pour apprendre à annoncer une décision impopulaire ?+
Il n’y a pas de durée imposée : elle dépend de la compétence, par exemple Assumer et expliquer une décision impopulaire, et des heures que vous lui donnez. Un échange avec un expert Apting aide à évaluer le volume utile avant le devis.
Ces formations au courage managérial peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui, le parcours se fait en présentiel, en distanciel ou en format mixte. Une préparation individuelle de conversation difficile fonctionne bien en visio, alors qu’un atelier de décision collective peut se prêter à un groupe réuni en présentiel ou en distanciel.
Peut-on former ensemble plusieurs managers à la décision partagée ?+
Oui, un parcours collectif est possible, avec par exemple Décider en collectif : méthodes de décision partagée en socle commun. Chaque manager peut ensuite ajouter sa compétence, comme Dire non à sa hiérarchie de façon constructive, selon sa position dans l’organisation.
Quel budget prévoir pour une formation en feedback managérial chez Apting ?+
L’heure de formation est facturée 290 € HT. Pour plusieurs managers, des packs d’heures dégressifs valables deux ans, utilisables sur tout le catalogue, répartissent la dépense dans le temps. Le montant exact dépend de votre sélection et figure dans le devis, gratuit et sans engagement.
Un coaching pour une décision difficile peut-il s’ajouter à ma sélection ?+
Pas automatiquement : le coaching n’est pas inclus dans les formations de cette page. S’il vous intéresse, ses conditions se définissent avec un expert avant l’ajout. Les formations peuvent, elles, être financées sur le budget de l’entreprise, par un OPCO, le CPF ou les aides de l’État, selon l’éligibilité.