Piloter la supply chain avec la business intelligence

• Définir les indicateurs de pilotage d’une supply chain
• Construire des tableaux de bord de business intelligence fiables
• Exploiter les données pour détecter les écarts et agir

Responsables supply chain, contrôleurs de gestion, analystes

Maîtriser les indicateurs logistiques courants et un tableur

• Définir les indicateurs de service, de stock et de coût logistique
• Identifier les sources de données ERP, WMS et TMS à consolider
• Comprendre l’architecture d’un entrepôt de données décisionnel
• Concevoir un modèle de données orienté analyse des flux
• Construire des tableaux de bord adaptés à chaque niveau de décision
• Choisir les visualisations les plus lisibles pour chaque indicateur
• Analyser les écarts de performance par site, client et fournisseur
• Fiabiliser les calculs et la définition commune des indicateurs
• Mettre en place des alertes automatiques sur les seuils critiques
• Animer les revues de performance à partir des tableaux de bord

• Définir dix indicateurs clés pour une supply chain donnée
• Concevoir la maquette d’un tableau de bord de direction
• Analyser un écart de taux de service à partir de données

• Modèle de tableau de bord de pilotage de la supply chain
• Lexique des indicateurs de performance logistique et achats
• Méthodologie de définition d’un indicateur de performance