Le nearshoring et la relocalisation des approvisionnements

• Distinguer nearshoring, relocalisation et sourcing lointain
• Comparer le coût total de plusieurs options d’approvisionnement
• Construire un plan de relocalisation progressif et réaliste

Directeurs achats, responsables supply chain, industriels

Connaissance des enjeux d’approvisionnement de son entreprise

• Définir nearshoring, relocalisation et diversification des sources
• Comprendre les motivations stratégiques et les limites du retour
• Analyser le coût total comparé entre sourcing lointain et proche
• Identifier les familles d’achats candidates à la relocalisation
• Rechercher des fournisseurs de proximité qualifiés et fiables
• Évaluer la capacité industrielle et la fiabilité des partenaires
• Mesurer l’effet sur les délais, les stocks et la résilience
• Intégrer les gains de carbone et d’image dans la décision
• Négocier des contrats de long terme avec les nouveaux fournisseurs
• Piloter la transition sans rupture de l’approvisionnement amont

• Comparer le coût complet d’un produit importé et local
• Hiérarchiser les familles d’achats candidates au retour
• Élaborer une feuille de route de transition par étapes clés

• Méthodologie de comparaison du coût total en nearshoring
• Modèle de matrice de choix des familles d’achats à relocaliser
• Exemples concrets de bascule vers des fournisseurs locaux