Coaching hauts potentiels : se préparer au leadership

• Détecter les leviers de leadership des hauts potentiels.
• Construire un plan de développement vers le leadership.
• Préparer les hauts potentiels aux futures responsabilités.

Collaborateurs repérés comme hauts potentiels par leur DRH.

Être identifié comme haut potentiel par son entreprise.

• Faire le bilan des atouts et des réalisations du haut potentiel.
• Identifier les freins qui limitent l’accès aux postes de leader.
• Explorer le style de leadership le plus naturel du haut potentiel.
• Définir une vision de carrière réaliste et ambitieuse à 5 ans.
• S’entraîner à prendre du recul face aux situations complexes.
• Simuler des mises en situation de leadership sur le terrain.
• Travailler la posture d’influence auprès des pairs et des seniors.
• Développer le réseau interne qui servira la trajectoire visée.
• Préparer la transition vers un premier poste de manager d’équipe.
• Rédiger un plan d’action personnel de préparation au leadership.

• Cadrer les attentes avec le haut potentiel et son manager.
• Coacher le haut potentiel en séances individuelles espacées.
• Dresser un bilan partagé et réajuster le plan de leadership.

• Gagnez en confiance pour assumer de futures responsabilités.
• Clarifiez le style de leadership et vos marges de progrès.
• Anticipez votre évolution vers un premier poste de manager.