Conseil en organisation managériale

• Conseiller l’entreprise sur son organisation managériale
• Clarifier les niveaux de management et les périmètres de décision
• Proposer une organisation plus lisible et plus efficace

Directions générales, DRH et responsables d’organisation

Disposer des organigrammes et d’une description des fonctions

• Cadrer la mission avec la direction générale et les RH
• Analyser l’organigramme et les niveaux de management actuels
• Interroger les managers sur leurs périmètres et leurs difficultés
• Mesurer l’étendue de responsabilité et la charge de chaque manager
• Repérer les doublons, les zones floues et les goulots de décision
• Comparer les options d’organisation possibles et leurs effets
• Proposer un schéma cible de l’organisation managériale
• Préciser les rôles et responsabilités des managers dans le schéma
• Anticiper les impacts humains et les conditions de mise en œuvre
• Présenter les recommandations à la direction et en suivre l’appropriation

• Analyser l’organisation managériale actuelle et ses limites
• Proposer un schéma cible et les rôles associés à chaque niveau
• Présenter les recommandations et préparer leur mise en œuvre

• Gagnez en lisibilité sur votre organisation managériale
• Réduisez les circuits de décision trop longs ou flous
• Appuyez vos choix d’organisation sur une analyse indépendante