Objectifs
- Organiser la due diligence d’une acquisition immobilière
- Répartir les analyses juridiques, techniques et financières
- Synthétiser les risques pour décider du prix et des conditions
Participants
Acquéreurs, juristes, asset managers, directeurs d’investissement
Pré-requis
Connaissance du déroulement d’une acquisition immobilière
Programme
- Définir le périmètre et le calendrier de la due diligence
- Constituer l’équipe d’experts et la salle de données virtuelle
- Vérifier la situation juridique : titres, servitudes et baux
- Examiner l’état technique, environnemental et réglementaire
- Analyser la situation locative et la solvabilité des locataires
- Contrôler les données financières, les loyers et les charges
- Hiérarchiser les risques détectés et leur impact sur le prix
- Négocier des garanties et conditions suspensives adaptées
- Rédiger la synthèse destinée au comité d’investissement
- Transmettre les enseignements à l’équipe de gestion de l’actif
Exercices pratiques
- Construire le calendrier d’une due diligence en délai court
- Dresser la liste des documents à demander au vendeur
- Classer les risques d’un audit par gravité et par probabilité
Aptibox
- Check list des documents d’une due diligence immobilière
- Modèle de rapport de synthèse d’une due diligence immobilière
- Fiche repère des points de contrôle juridiques et techniques
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