Structurer un problème : arbres et hypothèses

• Décomposer un problème complexe avec des arbres logiques
• Formuler des hypothèses et les valider par les données
• Prioriser les analyses à mener pour répondre à la question posée

Consultants, analystes, chefs de projet et managers stratégiques

Avoir déjà participé à une analyse de problème en entreprise

• Formuler la question à résoudre avec précision et clarté
• Découper un problème en parties distinctes sans recoupement
• Construire un arbre de questions ou d’hypothèses à explorer
• Distinguer les arbres de décomposition des arbres de décision
• Formuler une hypothèse initiale testable à partir des premiers faits
• Concevoir un plan d’analyses pour tester chaque hypothèse
• Hiérarchiser les analyses selon leur impact et leur faisabilité
• Collecter et exploiter les données utiles à la démonstration
• Confirmer ou réfuter les hypothèses et ajuster le raisonnement
• Présenter la logique de raisonnement de façon claire et concise

• Construire l’arbre logique d’un problème de baisse de marge
• Formuler trois hypothèses et les analyses pour les tester
• Vérifier qu’un arbre ne comporte ni oubli ni recoupement

• Modèle de schéma d’arbre logique pour structurer un problème
• Fiche repère des erreurs fréquentes de structuration
• Méthodologie de formulation et de test des hypothèses