Piloter une transformation multi-actifs

• Cadrer une transformation qui touche plusieurs classes d’actifs
• Coordonner les chantiers entre bureaux, logements et commerces
• Maîtriser les risques et la conduite du changement

Directeurs généraux, directeurs de patrimoine, de programme

Expérience du pilotage d’actifs ou d’opérations immobilières

• Définir le périmètre et les enjeux d’une transformation multi-actifs
• Établir l’état des lieux des actifs : usages, valeur, obsolescence
• Fixer la vision cible et les arbitrages entre classes d’actifs
• Hiérarchiser les actifs à conserver, à transformer ou à céder
• Organiser la gouvernance et le bureau de gestion de projet commun
• Coordonner les calendriers, les budgets et les ressources du programme
• Piloter les interdépendances entre chantiers, baux et locataires
• Anticiper les risques : financiers, techniques, juridiques, sociaux
• Conduire le changement auprès des équipes, des locataires et usagers
• Suivre l’avancement du programme par un tableau de bord consolidé

• Classer un portefeuille de dix actifs selon leur trajectoire
• Construire le calendrier de trois chantiers menés de front
• Composer le tableau de bord d’un programme de transformation

• Modèle de feuille de route d’un programme de transformation
• Check list de gouvernance d’un programme de transformation
• Fiche repère des risques d’une transformation de patrimoine