Objectifs
- Relier les indicateurs d’atelier aux résultats financiers
- Chiffrer l’impact des rebuts, arrêts et retards sur la marge
- Hiérarchiser les actions d’amélioration par gain financier
Participants
Directeurs d’usine, contrôleurs de gestion, chefs de production
Pré-requis
Connaissance des indicateurs de production et des bases de coûts
Programme
- Définir les indicateurs d’atelier utiles au pilotage financier
- Comprendre le lien entre rendement, qualité et coût de revient
- Traduire le taux de rebut d’une ligne en perte financière
- Chiffrer le coût des arrêts de ligne et des micro-arrêts
- Mesurer l’effet des heures supplémentaires sur le coût unitaire
- Évaluer l’impact des retards de livraison sur la marge
- Construire un tableau de bord liant production et finance
- Analyser les écarts entre coût standard et coût réel de production
- Prioriser les chantiers selon le gain financier attendu
- Partager un langage commun entre atelier et direction financière
Exercices pratiques
- Convertir le taux de rebut d’une ligne en euros de perte
- Chiffrer le coût d’une heure d’arrêt sur une ligne d’assemblage
- Classer trois chantiers d’amélioration par retour financier
Aptibox
- Modèle de tableau de bord reliant atelier et finance
- Fiche repère des conversions d’indicateurs d’atelier en euros
- Check list de chiffrage des gains d’un chantier d’atelier
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