SAN048
THÉMATIQUE
Stratégie et transformation des établissements de santé
Formations en stratégie hospitalière : projet d’établissement, ambulatoire, fusions et innovations thérapeutiques.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SAN055
Aligner le schéma directeur numérique sur le projet médical d’établissement
SAN052
Arbitrer le développement de l’ambulatoire dans une stratégie d’établissement
SAN047
Comparer l’effet des innovations thérapeutiques sur le projet d’établissement
SAN064
Construire des scénarios capacitaires pour un établissement à horizon 2035
SAN065
Construire le schéma directeur immobilier d’un établissement de santé
SAN062
Définir la gouvernance d’un rapprochement sanitaire et médico-social
SAN067
Définir une stratégie d’attractivité territoriale pour un établissement de santé
SAN050
Définir une vision stratégique médico-sociale
SAN063
Évaluer le passage d’un pilote innovant à son déploiement dans un établissement
SAN058
Intégrer les représentants des patients à la gouvernance d’un projet d’établissement
SAN049
Les fondamentaux de la stratégie d’un établissement de santé
SAN061
Négocier les objectifs d’un partenariat stratégique entre établissements de santé
SAN051
Piloter la gouvernance d’un regroupement de services hospitaliers
SAN060
Piloter les transformations multi-établissements
SAN059
Préparer un établissement à l’espace européen des données de santé (EHDS)
SAN057
Prioriser les projets de transformation en santé
SAN053
Redéfinir les fonctions support lors d’une fusion d’établissements de santé
SAN056
Séquencer les chantiers d’une transformation hospitalière et leurs dépendances
SAN054
Structurer un dispositif de sélection des innovations hospitalières
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Formation à la stratégie et à la transformation des établissements de santé, à composer
Un directeur révise le projet d’établissement, un comité étudie un rapprochement avec une structure voisine, une équipe doit trancher entre développer l’ambulatoire et investir dans l’immobilier. Cette sélection de formations en stratégie hospitalière outille ces arbitrages avec des compétences précises.
Vous ne suivez pas une formation unique à tout enchaîner : vous composez votre parcours en retenant, par exemple, Arbitrer le développement de l’ambulatoire ou Définir la gouvernance d’un rapprochement sanitaire et médico-social, puis vous ajustez les heures. Chaque compétence traite un sujet de direction, sans reprendre ce que vous maîtrisez déjà.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur un vrai dossier d’établissement pour préparer la décision
Les participants arrivent avec un sujet réel : un schéma directeur à construire, des scénarios capacitaires à comparer, une fusion de fonctions support à organiser. Apting s’appuie sur ces dossiers pour s’exercer à hiérarchiser les options, argumenter devant une instance et séquencer les chantiers.
À l’issue de chaque compétence, le participant dispose d’un matériau qu’il peut ramener en comité de direction : une grille de priorisation, un calendrier de transformation avec ses dépendances, une liste de critères pour sélectionner des innovations. Le transfert se fait par l’usage direct dans votre propre établissement.
PUBLICS CONCERNÉSDirections, équipes projet et responsables de la stratégie hospitalière+
Les directeurs d’établissement et leurs adjoints cherchent à relier projet médical, finances et territoire. Les directeurs de projet, de la stratégie ou du système d’information doivent hiérarchiser plusieurs chantiers en parallèle. Les présidents de commission et les représentants des patients veulent comprendre les enjeux avant de se prononcer.
Les RH et responsables formation peuvent construire un socle partagé pour un comité de direction ou une équipe projet qui prépare une fusion, tout en différenciant les sujets selon les fonctions. Un responsable de l’attractivité territoriale et un responsable immobilier n’ont pas besoin des mêmes compétences.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier fondamentaux, arbitrages et conduite de projet selon l’enjeu de l’établissement+
Une équipe qui découvre le sujet peut commencer par Les fondamentaux de la stratégie d’un établissement de santé, puis ajouter Prioriser les projets de transformation en santé et Séquencer les chantiers d’une transformation hospitalière. Un comité en phase de fusion retiendra Piloter la gouvernance d’un regroupement de services hospitaliers. Ce sont des exemples de progression.
Vous décidez du nombre d’heures par compétence. Le format peut être individuel pour un directeur, collectif pour un comité ou mixte, en présentiel comme à distance. L’AptiStudio sert à rassembler les compétences retenues et à les partager aux autres décideurs, avant un devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de préparer une formation en stratégie hospitalière
Peut-on choisir seulement les compétences liées à l’ambulatoire et aux fusions ?+
Oui. Vous retenez par exemple Arbitrer le développement de l’ambulatoire dans une stratégie d’établissement et Redéfinir les fonctions support lors d’une fusion d’établissements de santé, sans devoir suivre le reste de la sélection. Les heures sont ensuite réglées pour chacune de ces deux compétences.
Quelle durée prévoir pour un comité de direction qui prépare une transformation ?+
Il n’y a pas de durée imposée : le comité fixe le nombre d’heures de chaque compétence retenue. Un échange avec un expert Apting aide à calibrer ce volume en fonction du calendrier du projet et du nombre de participants.
Quel est le tarif d’une formation sur la stratégie d’un établissement de santé ?+
Comptez 290 € HT de l’heure. Pour plusieurs directeurs ou plusieurs chantiers, on peut acheter un pack d’heures dégressif, valable 2 ans, et le répartir entre catalogues. Le devis gratuit précise le montant correspondant à votre sélection.
Les formations en stratégie peuvent-elles se dérouler à distance pour un groupe hospitalier ?+
Oui. Un groupe réparti sur plusieurs établissements peut choisir le distanciel, le présentiel ou une combinaison des deux. Cela évite de réunir tous les responsables au même endroit tout en travaillant sur les mêmes compétences.
Comment financer une formation de direction en transformation hospitalière ?+
Selon votre statut et votre éligibilité, il est possible de mobiliser le budget de la structure, un OPCO, le CPF, les aides de l’État ou des fonds propres. Précisez votre situation lors de la demande de devis.
Un accompagnement personnalisé de dirigeant est-il possible en complément du parcours ?+
Il n’est pas inclus dans les formations. Des prestations de coaching ou de conseil existent à part chez Apting, mais leur contenu et leur prise en charge sont à étudier ensemble après un échange sur la situation de votre établissement.