PRT1109
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et conseil en projets et transformation
Coaching et conseil en projets et transformation : chefs de projet, product owners, gouvernance et stratégie de transformation.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
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Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
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Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching et conseil en projets et transformation : choisir son accompagnement
Chefs de projet, product owners, scrum masters, sponsors, directeurs de programme et change managers n’ont pas les mêmes besoins. Le coaching, individuel ou d’équipe, permet de prendre du recul sur sa posture et ses pratiques. Le conseil analyse une problématique d’organisation, de gouvernance ou de méthode et formule des recommandations.
Le catalogue comprend aussi des prestations entre pairs, comme le codéveloppement entre chefs de projet, et du mentorat de jeunes chefs de projet. Chacune répond à un besoin différent : préparer une prise de poste, clarifier ses priorités, accompagner une transformation ou traiter une difficulté ponctuelle. Apting aide à identifier celle qui convient.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Questionner, analyser, confronter : le travail propre à chaque prestation
Dans un coaching de product owner ou de scrum master, le professionnel questionne et aide à explorer des options sur des situations réelles de l’équipe. Dans un coaching agile d’équipe ou un coaching d’équipe projet en difficulté, le travail porte sur le fonctionnement collectif plutôt que sur une seule personne.
Le conseil en gouvernance de projet, en choix de méthode ou en dimensionnement d’une équipe projet repose sur l’analyse de la situation, puis sur des recommandations. Le mentorat de jeunes chefs de projet et le codéveloppement sont des formules distinctes, dont les modalités se précisent prestation par prestation avec Apting.
PUBLICS CONCERNÉSDu chef de projet au sponsor : des attentes spécifiques+
Un chef de projet qui prend un premier projet complexe ne cherche pas la même chose qu’un directeur de programme ou qu’un sponsor de projet, dont le rôle est de décider et d’arbitrer. Les dirigeants en période de transformation et les change managers recherchent du recul sur une décision ou sur leur posture.
Les managers opérationnels engagés dans une démarche Lean, les animateurs de rétrospectives ou les équipes qui déploient l’agilité à grande échelle ont des attentes plus collectives. Les RH ou la direction commanditaire attendent une réponse à un besoin d’organisation : dimensionnement d’équipe, répartition des rôles, pilotage de la performance.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTRelier la situation de départ à un type d’accompagnement+
Quelques repères : prendre du recul sur son rôle de chef de projet oriente vers un coaching individuel ; obtenir des recommandations sur la gouvernance ou le choix d’une méthode, vers le conseil ; travailler ses situations avec d’autres chefs de projet, vers le codéveloppement. Aucune formule n’est imposée selon le poste.
Si vous ne savez pas quelle prestation retenir, demandez conseil à un expert : l’échange permet de préciser le besoin avant un devis gratuit et sans engagement. Le prix horaire est de 290 € HT ; des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, sont proposés. Chaque prestation peut être ajoutée à votre sélection.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le conseil en projets et transformation
Quand choisir un coaching de chef de projet plutôt qu’un conseil en gouvernance ?+
Choisissez le coaching pour prendre du recul sur votre posture ou vos pratiques, et le conseil pour obtenir une analyse de la gouvernance du projet avec des recommandations. Un expert Apting vous aide à trancher si votre situation relève des deux.
Le codéveloppement entre chefs de projet est-il un coaching collectif ?+
Non. Le codéveloppement s’appuie sur des échanges structurés entre pairs autour de situations professionnelles, alors que le coaching accompagne une personne ou une équipe dans sa réflexion. Les modalités de chacun se précisent prestation par prestation.
Un coaching de scrum master peut-il se faire à distance ?+
On peut envisager le présentiel, le distanciel ou un format mixte, en individuel, collectif ou mixte. Pour un coaching de scrum master, le format se choisit entre présentiel, distanciel et mixte, avec un volume d’heures fixé selon vos besoins. Le coaching peut aussi s’associer à d’autres formations, sans jamais être inclus d’office.
Quelle durée prévoir pour accompagner un directeur de programme ?+
Aucune durée n’est imposée : les heures se règlent prestation par prestation, à 290 € HT l’heure. L’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, aide à dimensionner l’accompagnement d’un directeur de programme, selon son rôle et ses priorités.
Comment est déterminé le budget d’un conseil en stratégie de transformation ?+
L’heure coûte 290 € HT, et des packs à prix dégressifs restent valables deux ans sur les catalogues. Le budget dépend du volume d’heures retenu pour la prestation. Un devis gratuit sans engagement permet de le chiffrer.
Quelle prise en charge pour un coaching de dirigeant en période de transformation ?+
La prise en charge est à étudier avec Apting : elle dépend de votre situation et de l’entreprise qui finance. Il ne faut pas supposer qu’elle suit les mêmes règles que d’autres prestations ; un expert vous aide à examiner les pistes.