Audit de performance d’une structure culturelle

• Mesurer la performance globale de votre structure culturelle.
• Repérer les écarts entre missions, moyens et résultats.
• Formuler des recommandations priorisées pour la direction.

Directeurs de théâtres, de musées, de scènes et festivals.

Réunir bilans financiers et chiffres de fréquentation.

• Cadrer le périmètre de l’audit avec la direction de la structure.
• Analyser la fréquentation et la diversité des publics accueillis.
• Étudier la structure budgétaire et la part des recettes propres.
• Comparer la programmation aux missions du projet artistique.
• Examiner l’occupation des salles et des espaces d’exposition.
• Mesurer l’efficience des équipes de production et de médiation.
• Interroger les tutelles et les partenaires sur leurs attentes.
• Construire des indicateurs de suivi simples et partagés en interne.
• Hiérarchiser les points forts et les zones de fragilité de la structure.
• Restituer les conclusions au comité de direction de la structure.

• Réunir les données financières et de fréquentation du lieu.
• Mener les entretiens avec la direction et les équipes clés.
• Restituer le rapport d’audit et le plan d’actions priorisé.

• Appuyez vos arbitrages sur des indicateurs de performance.
• Bénéficiez d’un diagnostic externe de votre établissement.
• Défendez vos besoins de financement avec des faits chiffrés.