Le MBTI® pour recruter une équipe innovante

• Comprendre les 16 types du MBTI® et leur apport à l’innovation
• Analyser les profils complémentaires d’une équipe créative
• Situer le MBTI® dans un recrutement sans en faire un critère

Managers, recruteurs, RH et responsables d’équipe innovation

Connaître les bases du MBTI® ou avoir passé le questionnaire

• Rappeler les quatre dimensions et les seize types du modèle MBTI®
• Relier les préférences MBTI® aux étapes du processus d’innovation
• Repérer les contributions de chaque type à une équipe créative
• Analyser la composition actuelle de son équipe avec le MBTI®
• Identifier les profils complémentaires à rechercher pour innover
• Rappeler les limites éthiques de l’usage du MBTI® en recrutement
• Préparer des questions d’entretien qui explorent les modes de travail
• Éviter les biais et les stéréotypes liés aux types de personnalité
• Intégrer un nouveau profil dans une équipe de manière constructive
• Piloter la complémentarité de l’équipe dans la durée par des bilans

• Cartographier les préférences MBTI® de son équipe actuelle
• Définir le profil complémentaire recherché pour un poste clé
• Rédiger cinq questions d’entretien sur les modes de travail

• Fiche repère des seize types MBTI® et de leurs apports clés
• Guide des bonnes pratiques éthiques du MBTI® en recrutement
• Modèle de grille de complémentarité d’une équipe innovante