PTP026
THÉMATIQUE
IA au service du chef de projet
Formations sur l’IA pour chefs de projet : planification, estimation, comptes rendus et anticipation des risques.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PTP027
Animer des ateliers projet augmentés par l'IA
PTP021
Anticiper les risques projet avec l'analyse prédictive
PTP022
Automatiser le reporting projet avec l'IA
PTP028
Gérer la documentation projet avec un assistant IA
PTP024
IA et conduite du changement : accompagner l'adoption
IAF115
IA et gestion de projet : outils et cas pratiques
PTP033
IA et gestion de projet : perfectionnement
PTP018
Les fondamentaux de l'IA pour chefs de projet
IAF54
L’intelligence artificielle (IA) au service de la gestion de projet
IAF47
L’Intelligence Artificielle Générative pour chefs de projet
PTP031
Mesurer la valeur produite par un projet IA
PTP025
Piloter un portefeuille de projets avec l'IA
IAF124
Piloter un projet avec l’Intelligence Artificielle
PTP019
Planifier et estimer un projet avec l'IA
PTP029
Prioriser un backlog avec l'aide de l'IA
PTP020
Rédiger cadrages et comptes rendus de projet avec l'IA
PTP032
Sécuriser les données d'un projet utilisant l'IA
PTP030
Simuler des scénarios de planning avec l'IA
PTP023
Utiliser les agents IA pour coordonner une équipe projet
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1109
Accompagnement du directeur de programme
PRT1096
Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
PRT1102
Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
PRT1121
Accompagnement à la refonte des processus
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Formations à l’IA pour chefs de projet : composez votre parcours à la carte
Rédiger un cadrage en une matinée, estimer un planning avant un comité, repérer les risques d’un projet avant qu’ils ne se matérialisent : l’IA transforme ces gestes quotidiens du chef de projet. Cette page réunit des compétences pour planifier, rendre compte, prioriser un backlog et utiliser l’IA sans exposer les données du projet.
Aucune formule n’est imposée d’avance. Vous retenez les compétences liées à vos pratiques, comme l’automatisation du reporting ou l’analyse des retours utilisateurs, puis vous fixez les heures de chacune. Travailler sur vos propres projets permet d’essayer les outils sur des documents réels et d’en mesurer l’intérêt.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Essayer l’IA sur vos propres plannings, comptes rendus et backlogs
Chaque compétence part de livrables que les participants apportent : un planning à estimer, un compte rendu à rédiger, un backlog à classer, un registre de risques à compléter. Les exercices consistent à formuler des demandes à un assistant, à vérifier ses réponses et à décider ce qui peut être repris dans le projet.
Chez Apting, la durée se fixe par compétence : plus courte pour prendre en main un assistant de rédaction, plus longue pour simuler des scénarios de planning ou encadrer des agents qui coordonnent une équipe. Le format individuel, collectif ou mixte se choisit selon la sensibilité des documents de projet traités.
PUBLICS CONCERNÉSDes chefs de projet aux contextes et aux niveaux très différents+
Les chefs de projet et responsables de PMO qui débutent avec l’IA cherchent surtout à gagner du temps sur la documentation, les comptes rendus et le reporting. Les profils plus expérimentés visent l’estimation, la simulation de scénarios ou l’animation d’ateliers, avec la difficulté de vérifier la fiabilité de ce que produit l’outil.
Les directeurs de programme et responsables de transformation s’intéressent à la valeur d’un projet IA, à l’adoption par les équipes et à la sécurité des données. Côté RH, un socle commun se bâtit pour plusieurs chefs de projet, puis proposer des approfondissements selon le niveau de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences et ordonner sa progression avec l’IA+
Les fondamentaux de l’IA pour chefs de projet servent de point de départ. Vous pouvez ensuite viser la préparation du projet (cadrage, planification, estimation), son suivi (reporting, risques, backlog) ou sa conduite (changement, sécurité des données, agents IA). Il s’agit d’une progression possible, pas d’un parcours suivi.
Le format, individuel, collectif ou mixte, se choisit selon vos besoins. Présentiel, distanciel ou mixte : heures à fixer. Pour des chefs de projet formés à l’IA, le niveau de départ et la cadence restent libres. Avec l’AptiStudio, vous composez puis partagez votre sélection de compétences. Le devis est gratuit et sans engagement. Échangez avec un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours IA pour la gestion de projet
Puis-je suivre seulement les compétences d’IA utiles à mes comptes rendus et à mon reporting ?+
Oui, tout se compose à la carte ; vous pouvez ne retenir que la rédaction de cadrages et de comptes rendus ainsi que l’automatisation du reporting, et choisir leurs heures. Les autres compétences restent facultatives. Vous pouvez aussi écarter les sujets déjà maîtrisés par l’équipe.
Quelle durée prévoir pour apprendre à planifier et estimer un projet avec l’IA ?+
Aucune durée type n’est imposée : elle se calcule par compétence. Estimer un projet avec l’IA ou simuler des scénarios de planning demande plus de pratique qu’une première prise en main ; un échange avec un expert permet de dimensionner.
Cette formation à l’IA en gestion de projet est-elle possible à distance ?+
Oui, pour des chefs de projet formés à l’IA, vous pouvez choisir le présentiel, le distanciel ou un format mixte, en individuel, en collectif ou en mixte. Vous choisissez le mode selon vos équipes et la sensibilité des documents de projet utilisés.
Peut-on former toute une équipe de chefs de projet à l’IA malgré des niveaux différents ?+
Oui, le parcours peut être collectif, individuel ou mixte, et les heures se règlent par compétence. Un socle commun comme les fondamentaux de l’IA peut réunir tout le monde, avant un perfectionnement réservé aux plus avancés.
Quel coût anticiper pour former des chefs de projet à l’IA chez Apting ?+
Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Le montant pour des chefs de projet formés à l’IA varie selon les participants et les heures choisies. Les packs dégressifs restent valables deux ans sur tous les catalogues. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.
Par quels moyens financer une formation à l’IA pour un chef de projet ?+
Les formations sont finançables par le budget de l’entreprise, les aides de l’État, les fonds propres, le CPF ou un OPCO, pour des chefs de projet formés à l’IA, selon votre situation et votre éligibilité. Pour l’IA en gestion de projet, un expert aide à repérer les pistes à examiner.