Directeur(trice) du contrôle de gestion

• Comprendre le rôle du directeur du contrôle de gestion
• Développer un dispositif de pilotage de la performance
• Piloter budgets, coûts et tableaux de bord de l’entreprise

Directeurs et responsables du contrôle de gestion confirmés

Justifier d’une expérience confirmée en contrôle de gestion

• Définir la mission et le positionnement du contrôle de gestion
• Structurer le processus budgétaire et le suivi des prévisions
• Mettre en place une comptabilité analytique adaptée à l’activité
• Calculer les coûts, les marges et les seuils de rentabilité au quotidien
• Concevoir un système d’indicateurs et de tableaux de bord pertinents
• Analyser les écarts et proposer des plans d’actions correctifs
• Évaluer la rentabilité des investissements et des projets au quotidien
• Accompagner les directions opérationnelles dans leur pilotage
• Manager l’équipe de contrôleurs et harmoniser les pratiques au quotidien
• Animer les revues de performance avec la direction générale au quotidien

• Construire un tableau de bord de pilotage par centre de coût
• Calculer les coûts et les marges d’une activité sur un cas
• Animer une revue de performance avec analyse des écarts clés

• Modèle de calendrier budgétaire pour le contrôle de gestion
• Fiche repère des indicateurs de pilotage de la performance
• Guide de construction d’un tableau de bord de gestion utile