Conseil en stratégie d’un transporteur : positionnement et flotte

• Définir le positionnement stratégique du transporteur
• Aligner la composition de la flotte avec la stratégie retenue
• Arbitrer les investissements de renouvellement et d’évolution

Dirigeants de transporteurs et directions de flotte

Disposer des données de marché, de flotte et de rentabilité

• Analyser le marché, la concurrence et les attentes des chargeurs
• Diagnostiquer la rentabilité par type de clients et de lignes
• Évaluer l’adéquation entre la flotte actuelle et les contrats détenus
• Examiner l’âge, l’usage et les coûts d’exploitation des véhicules
• Définir plusieurs options de positionnement pour le transporteur
• Comparer les scénarios de flotte : renouvellement, énergies, cession
• Chiffrer les investissements et leurs effets sur les marges
• Évaluer les risques liés aux clients, aux contraintes et aux énergies
• Retenir avec la direction le positionnement et la trajectoire de flotte
• Rédiger la feuille de route stratégique et le plan de mise en œuvre

• Diagnostiquer le marché, la rentabilité et l’état de la flotte
• Construire et comparer les scénarios de positionnement
• Valider la stratégie retenue et planifier sa mise en œuvre

• Choisissez un positionnement clair face à vos concurrents
• Investissez dans votre flotte selon des critères objectifs
• Sécurisez la rentabilité de vos contrats de transport