Développer son entreprise en période de crise

• Évaluer l’impact d’une crise sur l’activité de l’entreprise
• Adapter la stratégie pour préserver la trésorerie et la clientèle
• Identifier les opportunités de développement en période de crise

Dirigeants de PME et ETI, directeurs généraux, DAF, associés

Direction d’une entreprise ou d’une activité en exploitation

• Mesurer rapidement l’impact de la crise sur le chiffre d’affaires
• Sécuriser la trésorerie par un plan de prévision à treize semaines
• Dialoguer avec banques, assureurs et créanciers sur les échéances
• Revoir la structure de coûts sans casser les moyens de production
• Protéger la relation avec les clients stratégiques et les fournisseurs
• Réviser l’offre commerciale et les prix selon la demande qui change
• Repérer les opportunités de reprise de parts de marché des concurrents
• Piloter la communication auprès des équipes et des partenaires
• Mobiliser les dispositifs d’aide publique et de soutien disponibles
• Décider des investissements à maintenir pour préparer la sortie de crise

• Construire un plan de trésorerie de crise à treize semaines
• Arbitrer un plan d’économies en préservant les clients clés
• Identifier trois relais de croissance pour une PME en crise

• Modèle de plan de trésorerie sur treize semaines glissantes
• Check list des mesures de sauvegarde du dirigeant en crise
• Les 10 conseils pour garder le cap quand la crise s’installe