Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions

• Faire évoluer la posture d’un associé face à l’automatisation des missions
• Repositionner la valeur ajoutée de l’associé auprès de ses clients
• Accompagner les équipes dans la transformation des pratiques

Associés de cabinets confrontés à l’automatisation des missions

Exercer comme associé dans un cabinet juridique ou de conseil

• Faire le point sur la perception de l’automatisation par l’associé
• Identifier les missions exposées à l’automatisation dans le cabinet
• Explorer les peurs, les résistances et les opportunités ressenties
• Redéfinir la valeur ajoutée de l’associé dans ses missions
• Travailler le discours à tenir aux clients sur ces évolutions
• Préparer le dialogue avec les collaborateurs inquiets du cabinet
• Imaginer de nouveaux rôles pour l’associé et pour son équipe
• Choisir les premières évolutions de pratiques à expérimenter
• Entraîner l’associé à porter le changement auprès du cabinet
• Formaliser un plan d’évolution de posture et ses points de revue

• Explorer les perceptions de l’associé face à l’automatisation
• Travailler la nouvelle posture et le discours vers l’équipe
• Suivre les évolutions engagées et ajuster le plan personnel

• Transformez l’automatisation en levier pour votre cabinet
• Affirmez une posture d’associé tournée vers la valeur ajoutée
• Portez le changement auprès de vos équipes avec conviction