Arbitrer le renouvellement et l’abandon des technologies d’un portefeuille stratégique

• Évaluer le cycle de vie des technologies d’un portefeuille
• Décider de renouveler, maintenir ou abandonner chaque technologie
• Planifier les transitions en maîtrisant les risques et les coûts

DSI, directeurs techniques, architectes, chefs de portefeuille

Connaître le parc technologique et les enjeux de l’entreprise

• Définir le portefeuille technologique stratégique d’une entreprise
• Recenser les technologies, leur âge et leur état de maintenance
• Évaluer la valeur de chaque technologie pour l’activité
• Identifier les signes d’obsolescence et de dette technique
• Comparer le coût de maintien au coût d’un renouvellement
• Évaluer les risques de sécurité et de support des anciens outils
• Arbitrer entre renouveler, faire évoluer ou abandonner
• Planifier la sortie d’une technologie et la migration associée
• Prévoir l’accompagnement des utilisateurs et des équipes concernées
• Réviser le portefeuille de façon régulière avec les parties prenantes

• Évaluer l’obsolescence de cinq technologies d’un portefeuille
• Comparer maintien et renouvellement d’une technologie clé
• Planifier la sortie d’une technologie en fin de vie et migrer

• Modèle de fiche d’évaluation d’une technologie du portefeuille
• Fiche repère des signes d’obsolescence d’une technologie
• Check list de planification de l’abandon d’une technologie