THÉMATIQUE
Écosystème et économie du médicament et des biotechnologies
Se former à l’économie du médicament : industrie pharmaceutique et biotech, réseaux d’innovation et fonctions médicales.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Comparer les modèles de revenus fondés sur les licences et la commercialisation directe
Comprendre l’articulation des fonctions médicales, industrielles et commerciales pharma
Comprendre l’économie du médicament
Concentration et concurrence pharmaceutique
Économie de la chimie fine
Économie de la prévention en santé
Économie de la recherche pharmaceutique
Économie des biotechnologies
Économie des génériques
Économie des médicaments innovants
Économie des vaccins
Évolution des attentes des patients
Identifier les réseaux d’innovation et les financements de l’écosystème pharma français
Marketing pharmaceutique et santé
Nouveaux entrants dans la pharma
Panorama industrie pharmaceutique/chimie/biotech : acteurs et chaîne de valeur
Rôle des autorités sanitaires
Rôle des organismes professionnels pharma
IA en essais cliniques : opportunités et risques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
Audit des pratiques HSE industrielles
Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
Conseil en modernisation des sites industriels
Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
Formations sur l’économie du médicament et des biotechnologies : parcours à la carte
Comparer les modèles de revenus entre licences et commercialisation directe, comprendre l’économie des génériques ou des vaccins, situer le rôle des autorités sanitaires, repérer les financements de l’écosystème français : l’économie du médicament demande des repères précis. Cette page réunit des compétences sur l’écosystème et l’économie pharma-biotech.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez les sujets qui comptent pour votre fonction, par exemple la concentration pharmaceutique ou l’évolution des attentes des patients, puis vous fixez les heures de chacun. Vous pouvez partir de vos dossiers ou de décisions à venir pour que chaque notion serve.
LA MÉTHODE APTING®
Relier les mécanismes économiques à vos décisions et à votre marché
Chaque compétence est abordée à partir de situations que vous apportez : un positionnement face aux génériques, un choix entre licence et vente directe, un dossier de financement. Les exercices consistent à relier acteurs, prix et incitations, puis à en tirer une lecture utile pour votre fonction.
Apting règle la durée selon la matière : brève pour le panorama de l’industrie, plus longue pour l’économie de la recherche ou la souveraineté sanitaire. L’intérêt est de partager un langage commun entre fonctions médicales, industrielles et commerciales. Chacun repart avec des repères partagés pour dialoguer avec les autres fonctions.
PUBLICS OU POSTESMarketing, affaires publiques, finance et jeunes recrues de la pharma+
Les équipes marketing et accès au marché cherchent à comprendre prix, concurrence et attentes des patients ; leur difficulté est de relier ces éléments à leur plan. Les affaires publiques et institutionnelles suivent le rôle des autorités et des organismes professionnels. Ces points se précisent lors de la préparation du parcours.
Les jeunes recrues, les cadres en changement de fonction et les porteurs de projet de biotech trouvent un panorama de la chaîne de valeur et des financements. Les responsables formation peuvent construire un socle commun, puis adapter les compétences au poste de chaque groupe.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier panorama, économie par segment et écosystème+
Un exemple de progression commence par le panorama de l’industrie pharmaceutique, chimie et biotech, puis comprend l’économie du médicament, avant de choisir un segment : génériques, vaccins ou médicaments innovants. Ce chemin ne décrit pas un parcours suivi par un client. Les compétences sur les nouveaux entrants viennent ensuite.
Individuel, collectif ou mixte, présentiel, distanciel ou mixte : à vous de choisir. L’AptiStudio sert à composer et partager la sélection avec vos équipes. Le montant final varie selon vos choix : un devis sans engagement et gratuit vous est proposé. Chaque fonction ajuste ensuite ses heures sans toucher aux autres.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques avant de choisir une formation sur l’économie du médicament
Puis-je me limiter à l’économie des génériques et des vaccins ?+
Oui, chaque compétence se choisit séparément. Vous pouvez par exemple retenir l’économie des génériques et celle des vaccins, puis régler leurs heures. Rien ne vous oblige à suivre les autres compétences de la page, qui restent disponibles si vos besoins évoluent.
Combien de temps prévoir pour un panorama de l’industrie pharmaceutique ?+
Aucune durée type n’est fixée : elle découle des compétences retenues et des heures attribuées. Un panorama demande moins de temps qu’une étude comparée des modèles de revenus ; un expert Apting vous aide à estimer le total. Un échange préalable permet d’affiner cette estimation.
Cette formation d’économie pharma existe-t-elle à distance ?+
Oui, elle existe en présentiel, en distanciel ou en mixte. L’analyse de la chaîne de valeur ou du rôle des autorités sanitaires se prête bien à un échange à distance, avec partage de vos supports internes. Le choix du format peut varier d’une compétence à l’autre.
Peut-on faire suivre le même module à plusieurs fonctions ?+
Oui, le format collectif existe, ainsi que l’individuel et le mixte. Marketing, finance et affaires médicales peuvent partager le module sur l’économie du médicament, puis chaque fonction prolonge sur la compétence qui la concerne. Chaque fonction garde ses propres heures.
Quel tarif pour plusieurs compétences sur l’écosystème biotech ?+
La facturation se fait à l’heure, à 290 € HT, pour toutes les compétences de la page. Les packs d’heures dégressifs durent deux ans. Le budget final tient au nombre de compétences et de participants, et un devis vous est proposé gratuitement.
Mon OPCO peut-il prendre en charge ces formations d’économie pharma ?+
Cela dépend de votre situation et de votre éligibilité. Un OPCO fait partie des financements possibles, avec le budget de l’entreprise, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres. Pour savoir laquelle s’applique, un expert Apting peut étudier votre cas.